2024年是三伍微的轉(zhuǎn)折之年,各方面都是創(chuàng)業(yè)幾年來的最好狀態(tài),在公司內(nèi)部交流的時候,我寫了幾點感受,與大家共享,也歡迎批評指教。
1、賽道沒有好壞,只有第一,你要么第一個出發(fā)走在前面,要么通過農(nóng)村包圍城市做到第一。
2、創(chuàng)業(yè)帶頭人要堅定目標,要有韌性。
3、初創(chuàng)公司資源少,要珍惜資源,這個資源包括資金、人才、時間、供應鏈、市場和客戶等等。尤其是要珍惜人才,創(chuàng)業(yè)公司能吸引到的人才既少又難,要珍惜每一個人才。
4、創(chuàng)業(yè)帶頭人要有格局和胸懷,只要對公司好,什么樣的委屈都可以承受,什么樣的事情都能包容(不違法,不缺德,不傷害他人)。
5、創(chuàng)業(yè)帶頭人要把公司的利益放在第一位,把公司同事的利益放在前面,把自己的利益放在最后,公司成功了,自己的利益也就有了。
6、要花時間去感受和讀懂每一個人,要尊重公司的每一個人,要真心對待每一個人,當你沒有個人魅力和領導藝術(shù)的時候,真心、真誠和平等是最好的領導方式。
7、選擇可以同路的人,選擇愿意與公司同路的人,去找到他們身上的能力和優(yōu)點,去最大化發(fā)揮他們的能力和優(yōu)點,同時給予相應的報酬(薪水+股份),讓更多的人以創(chuàng)業(yè)的心態(tài)加入到創(chuàng)業(yè)隊伍中來。