芯耀
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如今對(duì)岸熱衷炒作“紅色供應(yīng)鏈”，仿佛現(xiàn)在中國(guó)臺(tái)灣地區(qū)經(jīng)濟(jì)不景氣的一切責(zé)任都在于“紅色供應(yīng)鏈”的橫行，在臺(tái)媒眼中，“紅色供應(yīng)鏈”簡(jiǎn)直如同臺(tái)風(fēng)過境，所到之處中國(guó)臺(tái)灣產(chǎn)業(yè)一片狼藉。無論是聯(lián)發(fā)科并購(gòu)立锜，還是日月光與矽品的收購(gòu)大戲，都被解讀為聯(lián)手抗衡“紅色供應(yīng)鏈”。中國(guó)臺(tái)灣地區(qū)電子產(chǎn)業(yè)風(fēng)光不再是事實(shí)，但這種狀況真的是“紅色供應(yīng)鏈”造成的嗎？中國(guó)臺(tái)灣電子產(chǎn)業(yè)真正需要反思的是什么？
臺(tái)積電的光芒暗淡了整個(gè)中國(guó)臺(tái)灣半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)
中國(guó)臺(tái)灣地區(qū)在半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的起步還要比韓國(guó)稍早，八九十年代中國(guó)臺(tái)灣半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的目標(biāo)是緊追美日，爭(zhēng)取進(jìn)入第一集團(tuán)；到2000年以后目標(biāo)就變?yōu)槌巾n國(guó)，位居第三；隨著2012年韓國(guó)超越日本（IC Insights數(shù)據(jù)），如今中國(guó)臺(tái)灣半導(dǎo)體的目標(biāo)變成嚴(yán)防大陸“紅色供應(yīng)鏈”，以免掉到第五名。
中國(guó)臺(tái)灣半導(dǎo)體被韓國(guó)超越，始于存儲(chǔ)器。2004至2008年期間，中國(guó)臺(tái)灣地區(qū)在存儲(chǔ)器方面的總投資達(dá)300億美元以上，擁有20條12英寸晶圓生產(chǎn)線，位列全球第一，大大超出同期三星的投資，但高投資并沒有帶回高回報(bào)，中國(guó)臺(tái)灣地區(qū)并沒有因?yàn)?2寸產(chǎn)線多而獲得勝利，最后不得不宣布放棄存儲(chǔ)器稱雄計(jì)劃，轉(zhuǎn)為固守策略。中國(guó)臺(tái)灣存儲(chǔ)器產(chǎn)業(yè)的失敗的原因，據(jù)莫大康先生在《中國(guó)臺(tái)灣存儲(chǔ)器之夢(mèng)破碎》一文中分析，首先就是因?yàn)椴捎么つＪ剑つＪ绞荄RAM行業(yè)是走不通的。其次中國(guó)臺(tái)灣地區(qū)存儲(chǔ)器行業(yè)缺乏自己應(yīng)有的技術(shù)，過多的依賴于技術(shù)轉(zhuǎn)移，沒有自己應(yīng)有的技術(shù)，等于缺乏脊梁，這也是中國(guó)臺(tái)灣地區(qū)存儲(chǔ)器的主要敗因。
DRAM存儲(chǔ)器之戰(zhàn)，中國(guó)臺(tái)灣地區(qū)敗于韓國(guó)或因依賴代工模式
在我看來，缺乏技術(shù)正是由于對(duì)代工模式的依賴而造成的，而整個(gè)中國(guó)臺(tái)灣地區(qū)對(duì)于代工模式的推崇，或許就造就了今日中國(guó)臺(tái)灣半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的窘境。
臺(tái)積電無疑是最偉大的半導(dǎo)體公司之一，整個(gè)無晶圓模式由臺(tái)積電發(fā)揚(yáng)光大，由此半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的進(jìn)入門檻得以下降，產(chǎn)業(yè)規(guī)模迅速擴(kuò)大。但也正是由于臺(tái)積電的光芒過于耀眼，以至于整個(gè)中國(guó)臺(tái)灣地區(qū)的半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)都以晶圓代工廠加設(shè)計(jì)公司的模式來發(fā)展，幾無整合元件制造商（IDM）的存在，這是中國(guó)臺(tái)灣半導(dǎo)體在存儲(chǔ)器上失敗的主因，也是后來中國(guó)臺(tái)灣半導(dǎo)體發(fā)展遇到天花板的原因。
無晶圓模式流行對(duì)于全球半導(dǎo)體發(fā)展是好事
但是中國(guó)臺(tái)灣地區(qū)無晶圓模式過于流行也許是中國(guó)臺(tái)灣半導(dǎo)體發(fā)展遇到天花板的原因之一
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強(qiáng)大的代工與弱小的品牌
如果說臺(tái)積電過于成功限制了中國(guó)臺(tái)灣半導(dǎo)體發(fā)展的高度，那么富士康等代工廠（EMS，電子制造服務(wù)商）的成功則導(dǎo)致中國(guó)臺(tái)灣地區(qū)在電子設(shè)備制造方面缺乏品牌建設(shè)意識(shí)。由于中國(guó)臺(tái)灣的電子設(shè)備商在品牌號(hào)召力上越來越弱，中國(guó)臺(tái)灣電子產(chǎn)業(yè)鏈上的企業(yè)越來越向代工廠和零部件供應(yīng)商領(lǐng)域集中，這就形成了一個(gè)惡性循環(huán)，缺乏設(shè)備商品牌的中國(guó)臺(tái)灣電子產(chǎn)業(yè)鏈在逐漸失去市場(chǎng)的話語權(quán)，這也就是為何中國(guó)臺(tái)灣地區(qū)電子從業(yè)者對(duì)于所謂“紅色供應(yīng)鏈”心生恐懼的原因。
事實(shí)上在個(gè)人電腦發(fā)展的中早期，中國(guó)臺(tái)灣還是頗有一些公司具有品牌意識(shí)的。什么主板四大天王、PC三巨頭之類的橫行一時(shí)，但是很多廠商并沒有堅(jiān)持把自有品牌策略走下去，鴻海富士康的成功使得很多原來打算自建品牌的公司紛紛走向了純代工模式，堅(jiān)持兩條腿走路還能成功的鳳毛麟角，華碩算一個(gè)。
到了智能手機(jī)時(shí)代，中國(guó)臺(tái)灣能夠拿得出手的品牌也就只有曇花一現(xiàn)的宏達(dá)電（HTC）。
曇花一現(xiàn)的HTC是中國(guó)臺(tái)灣電子產(chǎn)業(yè)鏈在智能手機(jī)領(lǐng)域建立品牌的唯一機(jī)會(huì)
雖然大陸電子產(chǎn)業(yè)鏈的品牌建設(shè)之路也不平坦，而且在半導(dǎo)體領(lǐng)域與中國(guó)臺(tái)灣地區(qū)的差距還比較大，用張忠謀的話說就是至少還有5年以上的差距，但是大陸的產(chǎn)業(yè)布局更加完整，自有品牌與代工比例更合理，一些自主品牌的世界性聲譽(yù)已經(jīng)建立。
當(dāng)然臺(tái)積電與富士康的成功不應(yīng)該受到指責(zé)，中國(guó)臺(tái)灣其他從業(yè)人員缺乏創(chuàng)新意識(shí)、盲目跟風(fēng)才造成了代工模式在中國(guó)臺(tái)灣電子產(chǎn)業(yè)一家獨(dú)大的局面，如果不正視這個(gè)現(xiàn)實(shí)，盲目把責(zé)任推給“紅色供應(yīng)鏈”，中國(guó)臺(tái)灣電子產(chǎn)業(yè)滑落的速度還會(huì)更快。
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擁抱而不是對(duì)抗“紅色產(chǎn)業(yè)鏈”
中國(guó)臺(tái)灣地區(qū)很多業(yè)內(nèi)的有識(shí)之士，明確表示“紅色供應(yīng)鏈”的提法不妥，聯(lián)發(fā)科董事長(zhǎng)蔡明介在股東大會(huì)回答媒體提問時(shí)指出，全世界只有中國(guó)臺(tái)灣用“紅色供應(yīng)鏈”一詞，競(jìng)爭(zhēng)與合作原本就是同時(shí)存在，中國(guó)臺(tái)灣半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)不需要太沒志氣。
郭臺(tái)銘在被問及臺(tái)積電西進(jìn)大陸的看法時(shí)，也表示媒體很愛用“紅色供應(yīng)鏈”來看此事，其實(shí)沒有所謂紅色、藍(lán)色或是綠色供應(yīng)鏈，只有“有沒有競(jìng)爭(zhēng)力”的供應(yīng)鏈，當(dāng)初要不是因?yàn)橛薪浼庇萌痰牟呗宰鞴＃?dāng)年的面板五虎怎么會(huì)變成面板雙雄？
對(duì)于已經(jīng)錯(cuò)過品牌建設(shè)最佳時(shí)期的中國(guó)臺(tái)灣電子產(chǎn)業(yè)鏈而言，加速與大陸電子產(chǎn)業(yè)融合，在大中華區(qū)電子產(chǎn)業(yè)鏈上找到自己的位置，融入亞太電子制造業(yè)升級(jí)換代的潮流而不被拋棄才是關(guān)鍵?，F(xiàn)在“不主動(dòng)、不拒絕、不負(fù)責(zé)”都趕不上趟了，更何況對(duì)抗？以“紅色供應(yīng)鏈”概念打悲情牌爭(zhēng)取一些政策上的支持或可以理解，如果對(duì)此宣傳信以為真，以為抱起團(tuán)來，亮出利刺就可以對(duì)抗“紅色供應(yīng)鏈”，那真是可笑至極。
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