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幾乎所有的智能手表品牌，都對健康的價值有清晰認(rèn)識，并已在技術(shù)、功能和生態(tài)上都有展開布局。與它們相比，華米如何構(gòu)建自己的護城河？
10月12日，華米正式發(fā)布新一代智能手表Amazfit GTR 3和GTS 3系列，同時啟動品牌煥新，首次公布了Amazfit中文名稱“躍我”。
這是具有破局意義的關(guān)鍵一躍。
此前，雖然華米堅持全面自研，已經(jīng)在激烈的智能穿戴市場，初步探索出一條全新的道路，也一直在致力于打造具有顛覆性的殺手級產(chǎn)品，但要真正確立龐大且穩(wěn)固的市場格局仍待時日。
而現(xiàn)在，以品牌煥新為支點，依托從芯片、傳感器、操作系統(tǒng)到算法都已實現(xiàn)自研的“完全體產(chǎn)品”Amazfit GTR 3和GTS 3，華米已經(jīng)表現(xiàn)出更積極的進攻姿態(tài)，也邁出了或許是至關(guān)重要的一步。
【1】
對絕大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者來說，智能穿戴，尤其是智能手表，并不是一條好賽道。
一方面，要開發(fā)優(yōu)秀的智能穿戴設(shè)備，必須徹底打通從硬件、軟件、應(yīng)用到服務(wù)在內(nèi)的整個產(chǎn)業(yè)鏈條，需要在材料、外觀設(shè)計、芯片、傳感器、通信、大數(shù)據(jù)、云、人工智能等各個領(lǐng)域，具有全面的技術(shù)研發(fā)能力、產(chǎn)品設(shè)計能力、供應(yīng)鏈整合能力和市場銷售能力。
另一方面，智能穿戴整個市場還處于發(fā)展早期，市場規(guī)模小，品類單一，同質(zhì)化競爭嚴(yán)重，用戶培育成本高，商業(yè)模式也不夠成熟。
最重要的是，從蘋果、三星到華為、小米、OPPO、vivo，幾乎所有全球的頭部消費電子巨頭，都已經(jīng)在智能穿戴領(lǐng)域展開布局。尤其是2020年以來，智能手表、智能耳機等市場的競爭，更已經(jīng)全面升溫。
它們擁有廣闊的騰挪空間，可以依托成熟的手機業(yè)務(wù)，與智能穿戴業(yè)務(wù)形成協(xié)同，從而攤低研發(fā)和銷售成本，提升供應(yīng)鏈話語權(quán)，拉動銷售規(guī)模，甚至以其他業(yè)務(wù)利潤來補貼智能穿戴業(yè)務(wù)。
總的來說，就是一個未來發(fā)展?jié)摿薮?，?dāng)下卻市場規(guī)模有限，戰(zhàn)略縱深不足，既要求高資金密集、高技術(shù)密集，還必須直面高烈度競爭的高風(fēng)險市場。
【2】
然而，正是在這樣的環(huán)境下，華米卻頂著巨頭的重重圍剿，一路發(fā)展壯大。
據(jù)華米創(chuàng)始人、董事長兼CEO黃汪透露，目前華米Amazfit躍我已經(jīng)擁有超過5個主流智能手表系列，在全球90多個國家共擁有超過2400萬用戶。
在今年一季度，華米旗下自有品牌手表的全球銷量超過165萬臺，達到全球第四，同比增長68.8%，是成人智能手表頭部廠商中增長幅度之首。
其中關(guān)竅，可以用三字概括：差異化。
黃汪認(rèn)為，蘋果、三星等跨界巨頭做智能穿戴設(shè)備，根本的出發(fā)點都是手機。所以，無論智能設(shè)備如何發(fā)展，最后都會回到以手機為中心的生態(tài)戰(zhàn)略上來，回到傳遞和擴展手機體驗的業(yè)務(wù)邏輯上來。
這意味著，它們的智能手表，功能和體驗更加復(fù)雜，對手機依賴更強。
而華米不同，沒有這一層基因枷鎖，所有的場景、體驗和服務(wù)都能夠從手表本身出發(fā)，反而在很多地方更貼近用戶對手表的真實需求。
更重要的是，整整七年時間，全公司1000多人，從芯片、傳感器、操作系統(tǒng)和人工智能算法的自主研發(fā)，到整個產(chǎn)品的設(shè)計和生態(tài)打造，都全部專注在一個領(lǐng)域里，圍繞一個關(guān)鍵詞，把它徹底做精，做深。
這個關(guān)鍵詞，是“健康”。
華米給自己的使命定位，就是“科技連接健康”。
“他們不管做什么，都是以手機為中心來思考問題；我們不管做什么，我們都以健康為中心來思考問題。時間久了，路走遠(yuǎn)了，我們之間就越來越不一樣。”黃汪說。
【3】
在我看來，健康是最契合智能手表的一條發(fā)展路徑。
面向未來，從手機、電視、音箱、手表、耳機、智能汽車、AR/VR，甚至未來的腦機，從視覺、聽覺到觸覺，每一塊屏幕，每一種交互方式……人與科技的連接會有越來越多的可能。
它們會從各個方面，深入地影響我們每一個人的生活方式。
但在這個過程里，怎樣用科技提升我們的健康，這個答案的選擇面卻極為收斂。
因為，要用科技連接健康，人體信息的數(shù)據(jù)化、網(wǎng)絡(luò)化和智能化，就是必然經(jīng)歷的三個步驟。
而可穿戴設(shè)備，尤其是智能手表、智能手環(huán)，正是能普遍、持續(xù)、穩(wěn)定、精準(zhǔn)、高效、全方位采集人體健康數(shù)據(jù)的主要途徑，甚至可能是較長一段時間內(nèi)的唯一途徑。
從這個意義上來說，雖然目前智能手表的競爭有時尚、科技、健康、運動等非常多的維度，但隨著競爭的不斷加劇，各家廠商的短板不斷補齊，未來最具決定意義的戰(zhàn)略高地，一定會回到健康上來。
而更長遠(yuǎn)來看，這一定位，也為華米的進一步發(fā)展打開了天花板，拓寬了戰(zhàn)略縱深。
從長遠(yuǎn)來看，“科技連接健康”所支撐的，不是一個狹隘單一的硬件公司，而是一個從硬件到軟件，從產(chǎn)品到服務(wù)，具有無限發(fā)展空間的完整產(chǎn)業(yè)生態(tài)。
事實上，即使是今日的華米，在硬件產(chǎn)品上也已經(jīng)開始向可移動式核磁共振終端擴展，在業(yè)務(wù)生態(tài)上，它也已經(jīng)成為一個全球最大規(guī)模的人體運動和健康大數(shù)據(jù)與云服務(wù)平臺。
截至2020年年底，華米科技智能可穿戴設(shè)備記錄的累計步數(shù)超過了151萬億步，睡眠記錄128億晚，心率記錄時長超過1208億小時。
這也正是華米能與其他消費電子巨頭正面對決的底氣所在。
【4】
現(xiàn)在的問題在于，幾乎所有的智能手表品牌，都對健康的價值有清晰認(rèn)識，并已在技術(shù)、功能和生態(tài)上都有展開布局。
與它們相比，華米如何構(gòu)建自己的護城河？
黃汪的思路，是從最底層入手，打造屬于華米自己的，完整的健康生態(tài)。
一般來說，智能硬件的發(fā)展路徑有兩條：
一條是輕運營，公司主要的著力點，是品牌的渠道運營，產(chǎn)品和服務(wù)主要通過整合產(chǎn)業(yè)鏈來解決。
另一條是重運營，依靠大量的、長期的自主研發(fā)來建立可持續(xù)的市場競爭力。
華米選擇了后者。
因為黃汪認(rèn)為，只有自己去整合硬件、軟件和算法，把三方面的技術(shù)都推到極致，才能為用戶提供功能更多、性能更強、續(xù)航更長、體驗更好、成本還更低的極致產(chǎn)品。
但這是一個極為艱難的過程。
一方面，這會帶來巨大的財務(wù)壓力。
過去三年，華米用于研發(fā)的投入，就達到了平均每年4.1億元，去年更高達5.38億元。
更重要的是，在研發(fā)的前期階段，自研的東西往往比外部的東西性能更差，更貴，甚至更容易出問題，必須經(jīng)過長時間的優(yōu)化打磨，甚至是多次產(chǎn)品迭代，才能逐漸成熟。
黃汪就曾表示，華米的黃山芯片，到現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)展到了第三代，才真正達到能支撐起主流智能手表的水平。
所以，在芯片、操作系統(tǒng)、傳感器、算法的研發(fā)迭代過程中，華米經(jīng)常是在通過內(nèi)部的平衡，來實現(xiàn)產(chǎn)品體驗的“螺旋式提升”：硬件有了不足，就用軟件和算法去補，軟件和算法遇到天花板，又用硬件性能的來沖破。
過去這些年，華米一直沒有一款真正打磨到極致，能夠一段時間內(nèi)統(tǒng)治市場的“殺手級產(chǎn)品”，甚至有個別產(chǎn)品的體驗口碑不佳，或許也很大程度上歸因于此。
【5】
不過，隨著整個自研體系的逐漸完善成熟，形勢即將改觀。
以“黃山1號”為起點，過去幾年來，從黃山系列芯片、BioTracker系列生物傳感器傳感器、操作系統(tǒng)Zepp OS，到一整套的運動和健康人工智能算法，華米都已經(jīng)全部實現(xiàn)自研。
2021年10月12日，在最新發(fā)布的Amazfit GTR 3和GTS 3系列手表上，華米自研的原生智能手表操作系統(tǒng)Zepp OS也已經(jīng)首次落地搭載。
這是一個專為智能設(shè)備而生的操作系統(tǒng)，它采用了與智能手機完全不同的FreeRTOS 微內(nèi)核，系統(tǒng)占用空間僅 55 MB，約為 watchOS 的 1/28，Amazfit OS 的 1/10，而且能讓智能手表的運行功耗降低 65%，續(xù)航時間提升 190%。
最后一塊拼圖也就此補齊。
隨著自研硬件、軟件和算法的體系搭建完成，華米產(chǎn)品的生態(tài)和體驗，即將迎來巨大的飛躍。
比如，Amazfit GTR 3和GRS 3的血氧檢測成功率和準(zhǔn)確率都大幅度提升到98%，檢測時間提升到最短15秒鐘，較上一代快了幾乎一倍，甚至從單點測量升級到了24小時的智能監(jiān)測。
比如，Amazfit GTR3 Pro首次搭載的PumpBeats血壓引擎，可實現(xiàn)30秒的無創(chuàng)一鍵測量血壓，測量精度平均絕對偏差都小于5.3mmHg，已經(jīng)達到了醫(yī)院門診使用的A類血壓計水平。
比如，Amazfit GTR3的續(xù)航長達21天，較上一代產(chǎn)品再次提升達50%。
……
更值得期待的是，Zepp OS也開放了第三方開發(fā)者編程參與，鼓勵用戶成為產(chǎn)品變革的參與者，這為更多開發(fā)者打通了加入華米健康生態(tài)的渠道。
據(jù)黃汪透露，Zepp OS系統(tǒng)開發(fā)者的招募，在SDK還沒正式發(fā)布時，就已經(jīng)有超過400個開發(fā)者加入。
“這對于醫(yī)院醫(yī)生和研究人員也非常有價值，他們能夠很容易地編寫Amazfit躍我智能手表上的小程序來做臨床研究，分析相關(guān)的健康數(shù)據(jù)。”黃汪說。
【6】
華碩董事長施崇棠曾說，人生最難的選擇，往往就是走“難行門”，因為當(dāng)人面臨挑戰(zhàn)的時候，選擇簡單的路是一種本能。
但只有走過“難行門”，才能與競爭者拉開差距，成為極致的創(chuàng)新者。
而堅持投入自研，堅持用科技連接健康的黃汪，走的就是這樣一個“難行門”。
這些年來，中國智能手表市場魚龍混雜，對絕大多數(shù)用戶來說，智能手表的各種功能五花八門，眼花繚亂，但實際的體驗往往不如人意，甚至只能視同玩具。
在這樣的環(huán)境下，以華米的機會和資源，做輕運營掙快錢，其實是一條更輕松，也走得更快的一條路。
事實上，以華米的自身實力和競爭格局，別說同時操刀芯片、操作系統(tǒng)、算法和傳感器的自主研發(fā)，即使只做其中之一，稍有不慎，都隨時有可能演變?yōu)橄佈蔚谋辣P之局。
華米能成功做到如此地步，堪為難得。
時至今日，往昔之耕醞，已漸化碩果。
當(dāng)下，智能手表市場已經(jīng)迎來新一輪的增長窗口期。
一個相關(guān)的數(shù)據(jù)是，中信證券預(yù)測，2021年將成安卓智能手表元年，今年出貨量預(yù)計將超過5700萬只，同比增長超20%。
而從巨頭環(huán)伺中殺出重圍的華米，能否也在這一波浪潮里破繭成蝶，將前期積累轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品力和市場規(guī)模的爆發(fā)增長？
希望，它能如Amazfit全新的中文名字“躍我”和品牌口號“UP YOUR GAME”一樣，向上而生，超越自我。
