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蔚來換電站有變?寧德時(shí)代要買?
沒錯,這就是最新被曝光的新能源領(lǐng)域大瓜,說寧德時(shí)代正在洽談收購蔚來換電控股權(quán)。
而且寧德時(shí)代的回應(yīng)也非常曖昧——
“目前沒有更多公開信息。”
如果進(jìn)展成真,不論是蔚來還是寧德時(shí)代都是利好,蔚來甩掉了當(dāng)前的“財(cái)務(wù)包袱”,寧德時(shí)代則從電池供應(yīng)商成為了充換電服務(wù)商。
此前雙方已經(jīng)官宣了一次合作,寧德時(shí)代25億入股蔚來能源。
但最新爆料來看,一切還只是開始。
寧德時(shí)代被曝收購蔚來換電
消息是路透社援引消息人士爆料的:寧德時(shí)代正在與蔚來旗下能源業(yè)務(wù)——蔚來能源進(jìn)行談判,計(jì)劃拿到后者控股權(quán)。
在此之前3月17日,蔚來宣布和寧德時(shí)代簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議。按照協(xié)議,寧德時(shí)代將向蔚來能源進(jìn)行不超25億元的戰(zhàn)略投資。
同時(shí)雙方計(jì)劃進(jìn)行“雙網(wǎng)并行”的換電合作,共同打造全球規(guī)模最大的乘用車換電服務(wù)網(wǎng)絡(luò),蔚來的螢火蟲品牌也將接入寧德巧克力換電方案。
不過這次談判目前尚未公開,消息人士也沒有透露出價(jià)金額,但表示在2024年完成一輪投資后,蔚來能源估值達(dá)到100億元。據(jù)此計(jì)算,寧德時(shí)代此前的25億戰(zhàn)略投資,也許會拿到蔚來能源25%的股份。
但這似乎還不是進(jìn)展的全部,因?yàn)榫驮诠傩顿Y之后,路透社的最新爆料是說,寧德時(shí)代希望拿下“控股權(quán)”,即獲得超過51%的股份。
雖然沒有更詳細(xì)的細(xì)節(jié),但爆料也足夠重磅。而且更令人玩味的是寧德時(shí)代給出的回應(yīng)——
“目前沒有更多公開信息?!?/strong>
基本坐實(shí)了該爆料,只是可能結(jié)論和結(jié)果尚未確定。
蔚來方面,沒有否認(rèn),回答得也很令人玩味,表示“正在與包括寧德時(shí)代在內(nèi)的多家投資者,共同推進(jìn)電池?fù)Q電站的共建”。
就在該消息傳出后,蔚來股價(jià)也在交易日迎來大漲,漲幅一度超過6%。寧德時(shí)代也有小幅度上漲。
實(shí)際上,該進(jìn)展對于蔚來和寧德時(shí)代,都是利好進(jìn)展,可謂各取所需。
而對于當(dāng)前亟需破局的蔚來來說,更意味著能夠更快扭轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)業(yè)績上的壓力。
蔚來換電是壁壘,也是“財(cái)務(wù)包袱”
蔚來能源,是蔚來汽車旗下充換電業(yè)務(wù)子公司,也是蔚來實(shí)現(xiàn)核心競爭力的重要一環(huán)。
從第一座換電站在深圳落成至今,蔚來的換電建設(shè)堅(jiān)持7年,構(gòu)建了一張9縱9橫、覆蓋14大城市群的高速換電網(wǎng)絡(luò)。
到目前,蔚來能源已建成3246座換電站,日均服務(wù)量達(dá)8.8萬次,累計(jì)完成了超7000萬次換電服務(wù)。
今年,蔚來換電終于迎來關(guān)鍵一年,時(shí)間來到階段性布局的收尾階段。
按照今年規(guī)劃,蔚來將在今年6月30日前,實(shí)現(xiàn)全國充電縣縣通;12月31日前,累計(jì)完成27個(gè)省級行政區(qū)、超2300個(gè)縣級行政區(qū)的換電站全覆蓋。
多年鋪墊的換電成果就在眼前,但蔚來需要更先面臨的,是前所未有的緊迫局面。
不久前,蔚來披露了2024年財(cái)報(bào),224億元的凈虧損十分醒目,特別是對比“蔚小理”的另外兩家,理想領(lǐng)先新勢力2023年率先盈利,小鵬58億元的虧損也大幅收窄44%。
CEO李斌在電話會和媒體溝通會上多次解釋,蔚來的虧損是因?yàn)楣咎幱谌甏笸度肫?。巨額投入多用于長期業(yè)務(wù),最典型的例子就是換電站。
盡管當(dāng)前通過研發(fā)迭代實(shí)現(xiàn)了降本,但單座電站建設(shè)仍需要百萬級成本,后期還需要電費(fèi)、人力、維護(hù)保養(yǎng)等運(yùn)營支出。
單座換電站想達(dá)到盈利,平均單站日服務(wù)量需超50單,盡管蔚來副總裁沈斐曾表示上海等城市的換電站已實(shí)現(xiàn)盈利,日均服務(wù)超9000單。但在全國范圍內(nèi),還需要兩年才能實(shí)現(xiàn)整體盈利。
在這種重資產(chǎn)模式下,蔚來想改善利潤,就得減少類似換電站之類的業(yè)務(wù)投入,但減少換電站投入不僅無法實(shí)現(xiàn)換電業(yè)務(wù)盈虧平衡,更有損于蔚來核心競爭力,導(dǎo)致蔚來陷入“賣車越多、虧損越大”的困境。
但蔚來已到必須要盈利的一年。
不僅是因?yàn)楣救昀塾?jì)虧損超570億,更因?yàn)楣玖鲃迂?fù)債已超過流動資產(chǎn),蔚來的資產(chǎn)負(fù)債率達(dá)87%,超出了汽車行業(yè)普遍的50%~70%水平。
這讓外界評價(jià)今年四季度盈利與否,不僅關(guān)系蔚來的未來,更關(guān)系到蔚來的生死。
李斌也說得很清楚:
如果我們四季度不能如期盈利,對整個(gè)公司的長遠(yuǎn)發(fā)展、商業(yè)模式都將是非常大的考驗(yàn),所以我們必須實(shí)現(xiàn)四季度盈利。
如此看來,剝離換電業(yè)務(wù)控股權(quán),保留換電業(yè)務(wù)使用權(quán),或許就是蔚來成就盈利的斷腕之舉。
恰好,寧德時(shí)代就是那個(gè)有實(shí)力,也有需求的合作方。
從過去一年的表現(xiàn)來看,盡管“寧王”保住了540億的凈利潤,但營收3620億元,罕見下降了9.7%,原因主要來自單價(jià)下調(diào)。
寧德時(shí)代的解釋是碳酸鋰等原材料價(jià)格下降,但背后還有一部分隱形的推動因素,就是當(dāng)前動力電池市場的競爭壓力,例如車企自研電池,導(dǎo)致寧德時(shí)代傳統(tǒng)電池供應(yīng)業(yè)務(wù)的增長空間逐漸受限。
恰逢此時(shí),儲能領(lǐng)域逐漸在寧德時(shí)代的業(yè)務(wù)中凸顯。
2024年其儲能電池出貨量為93GWh,同比增長35%,占總出貨量的19.6%,比2023年提升2.8個(gè)百分點(diǎn),相當(dāng)于寧德時(shí)代每賣出五塊電池,就有一塊是儲能電池。
而換電補(bǔ)能方式,正是發(fā)揮儲能優(yōu)勢的絕佳場景。
盡管新能源汽車滲透率攀升,但充電樁資源仍然存在缺口,這讓寧德時(shí)代看到了新的增長點(diǎn),公司戰(zhàn)略也開始從“電池供應(yīng)商”向“能源服務(wù)商”轉(zhuǎn)型。
2022年初,寧德時(shí)代正式入局換電,到目前,其在乘用車換電領(lǐng)域推出了兩種標(biāo)準(zhǔn)化巧克力換電塊,以20號換電塊和25號換電塊命名,適配A0級和A/B級車。
按照寧德時(shí)代今年的規(guī)劃,公司將1000座巧克力換電站,覆蓋30座以上城市,同時(shí)還將進(jìn)軍港澳等地;中期目標(biāo)定在1萬座,最終落成3~4萬座換電站。
但寧德時(shí)代需要面臨兩個(gè)問題:
其一,是市面上不同車企旗下車型的電池包規(guī)格、換電方式差異巨大,尚沒有一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。
其二,是換電站投入耗費(fèi)資源巨大,不僅需要資金,更需要時(shí)間;且當(dāng)前寧德時(shí)代的換電塊,主攻的還是中低端市場,這也可能會讓換電站實(shí)現(xiàn)盈虧平衡的時(shí)間更長。
這個(gè)時(shí)候,和蔚來能源合作的優(yōu)勢就發(fā)揮出來了。
蔚來早在2018年布局換電,具備更多換電運(yùn)營、工程建設(shè)的先行經(jīng)驗(yàn)和基礎(chǔ),換電站占全國總量近40%,且聚焦于高端市場。
如果寧德時(shí)代真的拿到蔚來能源的控股權(quán),可以直接使用蔚來的換電網(wǎng)絡(luò),并且投入更充足的資金,可以更早實(shí)現(xiàn)“縣縣通”計(jì)劃。
更重要的一點(diǎn),這將進(jìn)一步提升寧德時(shí)代在換電行業(yè)的話語權(quán),隨著換電規(guī)模擴(kuò)大,逐步實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一電池規(guī)格,推動行業(yè)換電接口標(biāo)準(zhǔn)化,復(fù)現(xiàn)其在動力電池領(lǐng)域的主導(dǎo)地位。
蔚來換電網(wǎng)絡(luò)之于轉(zhuǎn)型中的寧德時(shí)代,幾乎就是一張現(xiàn)成的“優(yōu)速通”門票,可以幫助寧德時(shí)代快速成為電池能源服務(wù)商。
實(shí)際上,即便讓出換電業(yè)務(wù)控股權(quán),也不意味著蔚來核心競爭力減弱。
因?yàn)樽钤缱越〒Q電站,蔚來考慮的就是在純電補(bǔ)能基礎(chǔ)設(shè)施薄弱的階段,可以最大限度保障車主用戶體驗(yàn),而隨著蔚來把換電業(yè)務(wù)從0到1做成,把換電從自己的標(biāo)簽變成了行業(yè)趨勢之一,蔚來能源的發(fā)展路徑也就相對明確了——
從1到N,實(shí)現(xiàn)規(guī)?;崴?。
而這個(gè)階段,相比技術(shù)路徑跑通,更重要的是工程能力、基建能力、供應(yīng)能力。
這一點(diǎn)來看,寧德時(shí)代無疑是最好的選擇。蔚來換電站即便控制權(quán)易主后姓“寧”,也需要大客戶蔚來,需要蔚來車主持續(xù)購買服務(wù)。
換句話說,蔚來汽車過去從蔚來換電購買補(bǔ)能服務(wù),以后還從蔚來換電購買該服務(wù)——只不過服務(wù)提供商的大股東變成了寧德時(shí)代。
寧德時(shí)代呢,則也能告別激烈的供應(yīng)鏈競爭中丟客戶的風(fēng)險(xiǎn),擁有穩(wěn)定的補(bǔ)能服務(wù)網(wǎng)絡(luò),隨著新能源汽車滲透率和規(guī)模提升,新業(yè)務(wù)還會有更大的想象力。
怎么評價(jià)呢?雙贏,實(shí)實(shí)在在的雙贏。
以及蔚來車主也不用擔(dān)心,換電的可持續(xù)性了。
Two More Things
當(dāng)然,蔚來換電業(yè)務(wù)可能轉(zhuǎn)手給寧德時(shí)代,現(xiàn)在看也有一些征兆——
之前負(fù)責(zé)蔚來換電業(yè)務(wù)的蔚來副總裁、蔚來創(chuàng)始成員之一沈斐,最近接替艾鐵成,去樂道救火,擔(dān)任了樂道總裁。
該人事動向出現(xiàn)當(dāng)天,還有人擔(dān)心換電業(yè)務(wù)如何兼顧。現(xiàn)在來看,沈斐也是因?yàn)樯砩献詈诵牡膿?dān)子,面臨卸下。
另外的另外,現(xiàn)在也算是買蔚來的最佳時(shí)機(jī),因?yàn)槲祦頌榱虽N量確實(shí)拼了——
最新促銷動作顯示,現(xiàn)在購買蔚來車型,不僅5年0息優(yōu)惠,還推出了5年免費(fèi)換電。
怎么說呢?
換電確實(shí)很重,換電確實(shí)也是“財(cái)務(wù)包袱”,但換電也是蔚來的核心體驗(yàn)保障和護(hù)城河。
就看4月份銷量了。