芯耀
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英特爾CEO陳立武，日前在2025年英特爾Vision大會上發(fā)表了就任后的首場演講。期間，他談到了一個近期被問得最多的問題：為什么要在職業(yè)生涯的這個階段接手這份工作（出任英特爾CEO）？陳立武講出答案時一度哽咽：我熱愛這家公司，我無法袖手旁觀，因為我知道自己可以助其扭轉(zhuǎn)乾坤。
“我在華登國際的經(jīng)歷讓我學(xué)會了如何從小團隊起步，專注于解決公司實際需求；在Cadence擔(dān)任CEO的經(jīng)歷讓我理解了設(shè)計方法論、代工生態(tài)系統(tǒng)，以及如何讓客戶滿意。此外，我在英特爾董事會度過了兩年，從我們的工程師那里學(xué)到了很多關(guān)于我們面臨的問題、挑戰(zhàn)以及如何解決它們的知識”， 陳立武總結(jié)說，“所有這些經(jīng)歷都為我承擔(dān)這項極具挑戰(zhàn)性的任務(wù)——打造一個全新的英特爾——做好了準(zhǔn)備?！?/p>
“逆周期投入”哲學(xué)：長期主義應(yīng)對行業(yè)周期
如果要概括陳立武的核心領(lǐng)導(dǎo)力哲學(xué)，“逆周期投入”可以說是一個鮮明特點。華登國際時期，他就堅持押注尚在低谷期的半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)，以長期主義應(yīng)對行業(yè)周期。陳立武回憶，當(dāng)時他所拜訪的一流風(fēng)投公司并不看好半導(dǎo)體領(lǐng)域，認為這是一個夕陽產(chǎn)業(yè)。但他堅持進行逆向投資，而這真的帶來了回報。
從業(yè)多年，陳立武進行了251項與半導(dǎo)體相關(guān)的投資，其中有43家公司成功上市，25家公司完成了并購。
如何看待英特爾的現(xiàn)狀？陳立武坦言，過去一段時間，英特爾確實經(jīng)歷了艱難的時刻，導(dǎo)致在創(chuàng)新方面有所落后，也未能及時響應(yīng)客戶的需求?！拔覀儽仨毟倪M，也必將做到。請對我們絕對坦誠，這是我的期望。我相信，嚴(yán)厲的反饋是最有價值的”，他強調(diào)。
“作為CEO，我最重視的就是與客戶交流?！标惲⑽浔硎?，“在我的領(lǐng)導(dǎo)下，英特爾將成為一家以工程師文化為核心的公司。我們會用心傾聽客戶心聲，以客戶需求為行動的出發(fā)點，打造幫助客戶解決難題、助力客戶成功的產(chǎn)品?！?/p>
此外，陳立武也看到了大公司在運作時的一大短板——有時會無意中限制了新想法的誕生和發(fā)展。因此，他倡導(dǎo)真正踐行“初創(chuàng)第一天”的文化，英特爾在保持大公司規(guī)模的同時，以初創(chuàng)企業(yè)的姿態(tài)運作，這將有利于推動一些新想法，賦予工程師內(nèi)部創(chuàng)新的自由。
“我們將簡化工作方式，減少官僚主義，激發(fā)創(chuàng)新。在我的職業(yè)生涯中，我看到小而專注的團隊能夠迅速行動、積極創(chuàng)新，并挑戰(zhàn)現(xiàn)有的競爭對手。我們將在英特爾踐行這一理念。雖然一開始可能并不完美，但最終我會確保一切趨于完善，這將釋放團隊的潛力，也將幫助我們吸引外部的人才”， 陳立武篤定地說。
AI驅(qū)動，擁抱“軟件2.0”
當(dāng)前，整個行業(yè)都處于活力和快速變化之中，技術(shù)的應(yīng)用和顛覆比以往任何時候都要快。陳立武看到，背后存在一個根本原因——就是AI。AI正在推動計算架構(gòu)的全面變革，尤其是在云計算領(lǐng)域。無代碼、低代碼等顯著變化下，軟件2.0時代開啟。這將推動超大規(guī)模創(chuàng)新、巨大的計算能力和新的數(shù)據(jù)容量。
這也堅定了陳立武變革的決心，這需要重新定義戰(zhàn)略，并釋放部分資源?！耙恍┓呛诵臉I(yè)務(wù)將被剝離，我們會真正專注于核心業(yè)務(wù)，并利用AI和“軟件2.0”來擴展它”，他透露。
這其實需要一些根本性的轉(zhuǎn)變，即改變設(shè)計產(chǎn)品的方式。過去，英特爾采取的是“由內(nèi)而外”的方式，先設(shè)計硬件，然后再考慮如何開發(fā)軟件來支持它?！斑@種模式必須改變。未來，我們將從問題出發(fā)，明確需要解決的工作負載，然后反向推導(dǎo)，擁抱‘軟件2.0’的理念，即軟件優(yōu)先的思維模式”， 陳立武強調(diào)。
在“軟件2.0”戰(zhàn)略的指引下，英特爾將采用AI驅(qū)動的系統(tǒng)設(shè)計，加速新計算架構(gòu)平臺的開發(fā)，并且?guī)椭蛻粼谠O(shè)計中提高生產(chǎn)力，同時助力實現(xiàn)新的計算密集型模型、應(yīng)用程序和智能體。陳立武認為，這些方向?qū)⒃谖磥韼啄曛邪l(fā)揮重要作用，也將從根本上重塑業(yè)界對硬件的思維方式。
值得注意的是，陳立武看到了面向特定工作負載設(shè)計和優(yōu)化的專用芯片趨勢，他認為這將為新的x86解決方案打開了大門。盡管上任只有短短14天，他已經(jīng)與行業(yè)主要的數(shù)據(jù)和AI平臺公司進行了交流，未來有望開展合作，共同定義下一代x86解決方案。一旦面向特定需求的定制化芯片啟動，對于英特爾自身和業(yè)界來說，都意味著更多創(chuàng)新和新生態(tài)的構(gòu)建機會。
挖掘差異化機遇，18A如期推進
針對業(yè)界聚焦的代工服務(wù)和18A制程的進展，陳立武也公開進行了說明。他將與英特爾代工團隊緊密協(xié)作，優(yōu)化戰(zhàn)略，分析現(xiàn)狀，并挖掘長期增長和差異化發(fā)展的機遇。
作為英特爾代工的重要里程碑，陳立武表示，英特爾18A制程節(jié)點正在按既定計劃推進，首個外部客戶的流片工作即將完成。預(yù)計今年下半年，隨著英特爾Panther Lake客戶端處理器的推出，將開始大規(guī)模量產(chǎn)。
全新英特爾：從“硬件供應(yīng)商”轉(zhuǎn)型為“客戶共創(chuàng)型技術(shù)伙伴”
陳立武在演講中多次強調(diào)了對團隊合作和伙伴關(guān)系的重視，致力于將英特爾從供應(yīng)商轉(zhuǎn)變?yōu)榭蛻粽嬲暮献骰锇椤?/p>
對于英特爾來說，隨著陳立武的就任，一系列大刀闊斧的變革可能即將開始。陳立武所勾勒的未來方向其實非常明確——希望在工程師文化的驅(qū)動下，開辟一條以協(xié)作、謙遜和客戶至上為核心價值的道路，培養(yǎng)一種團結(jié)協(xié)作、追求成就的企業(yè)文化，而這種文化重在行動而非空談。
進入新時期，如何衡量英特爾轉(zhuǎn)型是否成功？或許將體現(xiàn)在陳立武通過一系列實際行動所帶來的積極影響中，以及將愿景轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的能力上。
以“客戶信任+工程師文化+前沿技術(shù)”為三大支柱，陳立武試圖通過AI驅(qū)動、代工突圍與企業(yè)文化破局，將英特爾從“硬件供應(yīng)商”轉(zhuǎn)型為“客戶共創(chuàng)型技術(shù)伙伴”，打造一個全新的英特爾。
