芯耀
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一個時代的落幕總是另一個時代的開始，潮水般的國產(chǎn)芯片創(chuàng)業(yè)正在落下帷幕，職業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理人即將登上舞臺。
未來一定還有芯片創(chuàng)業(yè)機會，但這樣的機會越來越少，看看歐美今天的芯片創(chuàng)業(yè)機會就可見一斑。但中國市場又不同于歐美市場，長時間會存在大量的中小型電子產(chǎn)品企業(yè)，這個龐大的市場會養(yǎng)活很多小而美的國產(chǎn)芯片公司。
審時度勢，順勢而為。未來的中國芯片設計行業(yè)必將走向兩極，平臺型芯片公司和小而美芯片公司。未來，這兩種公司都會有產(chǎn)品經(jīng)理的迫切需求。
不是需求不存在，是滿足需求所對應的產(chǎn)品經(jīng)理太少了。在與一位芯片上市公司創(chuàng)始人的對話中，他提到中低端芯片設計研發(fā)已經(jīng)不缺（高端永遠缺），生產(chǎn)運營人才不缺，除了產(chǎn)品經(jīng)理，其他人才基本上都不缺了。
中國“芯”產(chǎn)品經(jīng)理聯(lián)盟也是這樣的背景下因應而生，其使命是芯片產(chǎn)品經(jīng)理決定中國芯片設計行業(yè)的良性競爭和有序發(fā)展，我們聚在這里，為中國芯片的創(chuàng)新發(fā)展，為不斷攀登科技高峰而努力。
產(chǎn)品經(jīng)理的重要性在于他們是產(chǎn)品全生命周期的核心驅(qū)動者，確保產(chǎn)品與市場需求精準匹配，并協(xié)調(diào)跨團隊資源實現(xiàn)商業(yè)目標。其核心作用：
?市場需求與客戶價值匹配?
產(chǎn)品經(jīng)理通過市場調(diào)研、客戶訪談及數(shù)據(jù)分析，持續(xù)挖掘客戶痛點和市場空白，確保產(chǎn)品策略與需求高度契合。例如，通過競品分析和客戶反饋調(diào)整功能/性能優(yōu)先級，避免資源浪費在低價值需求上。
?跨部門協(xié)作與資源整合?
作為項目核心協(xié)調(diào)者，產(chǎn)品經(jīng)理需與芯片研發(fā)、生產(chǎn)運營、市場銷售等部門緊密合作，推動產(chǎn)品從概念到落地的全流程。例如，產(chǎn)品定義并跟進研發(fā)進度，同時協(xié)調(diào)市場銷售團隊制定推廣策略。
?客戶應用優(yōu)化與產(chǎn)品創(chuàng)新?
通過迭代優(yōu)化產(chǎn)品功能和性能，同時降低芯片成本，進一步提升產(chǎn)品競爭力。
?產(chǎn)品生命周期管理與商業(yè)價值實現(xiàn)?
從產(chǎn)品規(guī)劃到退市，產(chǎn)品經(jīng)理需要平衡短期目標與長期戰(zhàn)略。
?風險管控與決策支持?
在復雜市場環(huán)境中，產(chǎn)品經(jīng)理需預判技術可行性、資源限制等風險，制定備選方案。例如，在開發(fā)早期評估技術實現(xiàn)難度，避免項目延期。
具備以上幾點能力的產(chǎn)品經(jīng)理在中國芯片設計行業(yè)是極少的，僅存在于平臺型芯片公司，或者就是芯片公司創(chuàng)始人。
然而，隨著國產(chǎn)芯片競爭進一步加劇，芯片公司創(chuàng)始人在產(chǎn)品經(jīng)理這個角色上又出現(xiàn)兩種，一種是往高端技術走，忽視了對市場的落地；一種是在一個或者幾個產(chǎn)品上反復迭代降低成本，不斷地內(nèi)卷市場，導致缺少技術路徑和技術積累。
這兩種路徑選擇，誰對誰錯，短時間內(nèi)下不了結論，只能交給市場和時間。當這一輪芯片創(chuàng)業(yè)淘汰賽結束以后，才會有更多的芯片產(chǎn)品經(jīng)理真正有機會登上舞臺。芯片公司負責人可以把發(fā)展的機會交給產(chǎn)品經(jīng)理，但不會把公司生死的機會交給產(chǎn)品經(jīng)理。這也是芯片創(chuàng)業(yè)公司產(chǎn)品經(jīng)理必須是創(chuàng)始人自己的原因。
整體來看，中國芯片設計行業(yè)仍處在初級階段，未來發(fā)展還有很大空間，不久的將來也會出現(xiàn)一些世界級的芯片公司。在這個過程中，產(chǎn)品經(jīng)理的角色和價值是必不可少的。
但是，培養(yǎng)芯片產(chǎn)品經(jīng)理沒有我想象的那么容易，他們?nèi)鄙賹Ξa(chǎn)品經(jīng)理的理解，缺少產(chǎn)品經(jīng)理的思維，缺少的東西還很多。做技術的缺少對市場和運營的理解，做市場的缺少對技術和運營的理解，做運營的缺少對市場和技術的理解。甚至對產(chǎn)品經(jīng)理的定義都不知道，一千個公司有一千種產(chǎn)品經(jīng)理。
簡而言之，產(chǎn)品經(jīng)理是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、滿足問題的人。產(chǎn)品經(jīng)理是負責產(chǎn)品定義，選擇合適工藝，協(xié)調(diào)和組織芯片設計研發(fā)的人。如果不是做這個工作的人，請不要再叫產(chǎn)品經(jīng)理。
不能為產(chǎn)品經(jīng)理正名，就無法培養(yǎng)真正的產(chǎn)品經(jīng)理。國內(nèi)芯片行業(yè)把產(chǎn)品經(jīng)理這個名字叫壞了，好像人人都是產(chǎn)品經(jīng)理，人人都不是產(chǎn)品經(jīng)理。項目經(jīng)理就是項目經(jīng)理，不要再叫產(chǎn)品經(jīng)理；市場經(jīng)理就是市場經(jīng)理，跟產(chǎn)品經(jīng)理沒有關系。BD是business development，也不是產(chǎn)品經(jīng)理，項目經(jīng)理、市場經(jīng)理和BD最多是產(chǎn)品經(jīng)理的一部分工作，或者說是協(xié)助產(chǎn)品經(jīng)理的。也不叫PM，會傻傻的分不清，PM可以是項目經(jīng)理，可以是產(chǎn)品經(jīng)理，也可以是市場經(jīng)理。
專業(yè)優(yōu)秀的芯片產(chǎn)品經(jīng)理必然是中國芯片設計行業(yè)的精英，既然是精英，一定是極少數(shù)。有些人是不適合做產(chǎn)品經(jīng)理的，不是所有產(chǎn)品經(jīng)理都能成為優(yōu)秀的芯片產(chǎn)品經(jīng)理，最后產(chǎn)品經(jīng)理是分層的，有些公司分為兩層，有些公司分為三層。
同樣，在中國“芯”產(chǎn)品經(jīng)理聯(lián)盟群里，也可以分為初學產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、優(yōu)秀產(chǎn)品經(jīng)理、頂級產(chǎn)品經(jīng)理。我只是一個優(yōu)秀產(chǎn)品經(jīng)理，群里有一些跟我一樣優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理，對于這個群體，我沒有能力指導他們，只能是一個可以交流的對象。因此，我邀請了幾位芯片設計行業(yè)頂級的產(chǎn)品經(jīng)理進群，希望可以得到他們的指點。
可是，新的問題產(chǎn)生了，不同維度和高度，對問題的看法是不一樣的，一些人可能看不懂他們的指點。群里有人會認為太務虛了，需要直接告訴他痛點在哪里，具體做法是什么。就像學習市場營銷，希望你能直接告訴他怎么把芯片賣出去；學金融，希望你直接告訴他怎么賺錢。
通過這個事情，我意識到一些人根本就沒有產(chǎn)品經(jīng)理概念和思維，有些人成為不了優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理。他們需要補第一課，可以向互聯(lián)網(wǎng)公司學習怎么做產(chǎn)品經(jīng)理。
群里有人是這樣說的：產(chǎn)品經(jīng)理思維就是第一性原理思維，沒有訣竅，只有不停的實踐，試錯，螺旋式提高認知。定義的產(chǎn)品也很難每個都能符合預期，10發(fā)子彈，8發(fā)中靶就相當牛了。資治通鑒重復講人性故事，也沒有改變大部分人變得優(yōu)秀。
我的回復：管理就是決策，產(chǎn)品也是決策，希望能輔助決策的產(chǎn)品經(jīng)理更專業(yè)一些，更多一些。真正有決策能力的產(chǎn)品經(jīng)理是很少的。
接著群里又有人回復：以系統(tǒng)思維輸出對產(chǎn)品決策有價值的輸入和依據(jù)。
總之，你有什么樣的思維和高度，你有什么樣的市場洞察能力和邏輯分析能力，你就會成為一個什么樣的產(chǎn)品經(jīng)理。
所以，在這個群里，我希望大家互相尊重，尊重每個人的合規(guī)發(fā)言。如果覺得這個群不合適你，可以離開?，F(xiàn)在群里的人數(shù)近500人，可能只剩下200人，但對中國芯片設計行業(yè)也是很有價值的。
至于行業(yè)里有一些人對我建立中國“芯”產(chǎn)品經(jīng)理聯(lián)盟存有質(zhì)疑，無需解釋，聽從內(nèi)心和追求價值，無償幫助和培養(yǎng)芯片產(chǎn)品經(jīng)理，是我們這一代芯片人的使命。
