國內(nèi)芯片產(chǎn)品經(jīng)理的困境

產(chǎn)品經(jīng)理跟芯片研發(fā)怎么協(xié)同？這是“中國‘芯’產(chǎn)品經(jīng)理聯(lián)盟”群里收到的第一個問題。

我會把產(chǎn)品經(jīng)理群的問題收集起來一一作答，即使不在群里的人也能通過文章了解和學(xué)習(xí)。短短三天，入群的人已接近400人。因為想把機會留給需要的人，真正想成為產(chǎn)品經(jīng)理的人，留給那些初入芯片行業(yè)的年輕人，為此拒絕了一些讀者和朋友的入群申請，讓我的內(nèi)心多了一份歉意和沉重。

為了經(jīng)營好這個群，為了避免做事虎頭蛇尾，這幾天思考很多，甚至都有點焦慮了，同時要干好三件事太不容易了---三伍微電子創(chuàng)業(yè)+“鐘林談芯”公眾號+中國“芯”產(chǎn)品經(jīng)理聯(lián)盟

也許是出于情懷，我想為中國芯片行業(yè)培養(yǎng)出更多真正的產(chǎn)品經(jīng)理，助力中國芯片走上世界之巔。如果把芯片研發(fā)比作引擎，那么產(chǎn)品經(jīng)理是導(dǎo)航，找到正確的方向和最短的、消耗最小的實現(xiàn)路徑是產(chǎn)品經(jīng)理的工作。

中國既需要技術(shù)型產(chǎn)品經(jīng)理也需要市場型產(chǎn)品經(jīng)理，技術(shù)型產(chǎn)品經(jīng)理偏技術(shù)，走高端路線；市場型產(chǎn)品經(jīng)理偏市場，解決客戶痛點或差異化路線。

然而，群里交流下來，產(chǎn)品經(jīng)理跟芯片研發(fā)怎么協(xié)同不是芯片設(shè)計公司最首要的問題，最首要的問題是產(chǎn)品經(jīng)理是否專業(yè)，能不能扛起這個擔(dān)子和責(zé)任，公司負責(zé)人敢不敢給機會和放權(quán)。

國內(nèi)芯片產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)任重而道遠，大部分產(chǎn)品經(jīng)理還處在初級階段，先是國產(chǎn)替代，后是替代國產(chǎn)，再是替代替代國產(chǎn)，就這樣我們一直在卷供應(yīng)鏈成本，卷市場價格的路上。

其實，芯片行業(yè)對產(chǎn)品經(jīng)理的要求是很高的，成為產(chǎn)品經(jīng)理需要完成三部分基本課程：

1、市場營銷課程

2、技術(shù)研發(fā)課程

3、生產(chǎn)運營課程

每一部分課程都是一個體系，而國內(nèi)大部分產(chǎn)品經(jīng)理缺少體系知識，缺少系統(tǒng)思維，缺少實戰(zhàn)經(jīng)驗，無法成為一個真正的產(chǎn)品經(jīng)理。

不要說體系了，一些概念都是錯誤的，所以我在群里不斷地重復(fù)一條信息：什么是營銷？營銷就是“發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、滿足問題”的過程。專業(yè)的營銷概念和我們?nèi)粘Ｉ钪行纬傻臓I銷概念完全不是一個概念，我們常常提到的“營銷”只是專業(yè)營銷領(lǐng)域中的一個很小的分支。如果要成為真正的芯片產(chǎn)品經(jīng)理，一定要扭轉(zhuǎn)這個認知和思維。

關(guān)于產(chǎn)品經(jīng)理跟芯片研發(fā)怎么協(xié)同這個問題，《芯片產(chǎn)品線經(jīng)理生存指南》和《我在硅谷管芯片--芯片設(shè)計公司運營之道》的作者俞老師在群里給出了最精煉的回復(fù)，“要懂人才能知道邊界，懂市場才能知道做什么賺錢，懂技術(shù)才能服人?！?/p>

IC咖啡創(chuàng)始人胡總也談到一個現(xiàn)實，國內(nèi)大部分芯片設(shè)計公司老大是芯片設(shè)計大牛，老二CTO研發(fā)負責(zé)人還是芯片設(shè)計大牛，解決產(chǎn)品經(jīng)理跟芯片研發(fā)怎么協(xié)同這個問題的提前是糾正公司老大和CTO老二的認知，提升產(chǎn)品經(jīng)理在公司的（政治）地位，否則都是研發(fā)在主導(dǎo)，產(chǎn)品經(jīng)理的話僅供參考了。

群里也有人提出，公司的老總們是否認可“存在一個優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理能夠清楚客戶需求并定義出合格的芯片”這個問題本身呢，或者在他們腦海中出現(xiàn)過。

有人是這樣回復(fù)的：至少比芯片研發(fā)人員清楚，至少比芯片研發(fā)主導(dǎo)的芯片定義靠譜。

還有人是這樣回復(fù)的：大部分老板是自己內(nèi)心有方向了，只是讓產(chǎn)品經(jīng)理去落實，把事情干成他滿意的樣子，產(chǎn)品經(jīng)理沒有太多決定權(quán)。

還有一個回復(fù)充滿了無奈：我沒見到誰為了做好產(chǎn)品定義和老板去硬剛，在咱們的文化中怕是行不通，只能緩緩圖之，不能積極。一些老板說什么就是什么，市場按照老板的想法去市場上補充材料，然后按照指導(dǎo)思想去投入資源做芯片，如果想做事，勢必要爭，以我的觀察看，有點悲觀啊。

最后交流下來結(jié)論是，老板必須是產(chǎn)品經(jīng)理，其他人給老板打下手或者分擔(dān)責(zé)任。當(dāng)然，這個結(jié)論是基于芯片公司處于創(chuàng)業(yè)階段，老板必須是產(chǎn)品經(jīng)理，否則公司走不下去。當(dāng)公司成長起來到一定規(guī)模，產(chǎn)品線開始擴張，這個時候老板還必須是產(chǎn)品經(jīng)理？顯然不現(xiàn)實，需要真正專業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理來承擔(dān)這個角色。

我看到一些公司做到一定規(guī)模，做上市后，在產(chǎn)品方向和產(chǎn)品線規(guī)劃上屢屢犯錯，錯失機會，損失慘重。很多老板不適合做產(chǎn)品經(jīng)理，公司到一定規(guī)模后老板也沒有精力去做產(chǎn)品經(jīng)理。

專業(yè)的事還需專業(yè)的人來干，中國芯片產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展和持續(xù)壯大需要優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理。雖然今天沒有對群里的第一個問題展開來講，但讓大家了解到芯片產(chǎn)品經(jīng)理在現(xiàn)階段的處境和尷尬。下一篇文章，我會對“產(chǎn)品經(jīng)理跟芯片研發(fā)怎么協(xié)同”來深入探討。