芯片供應(yīng)鏈，變了

在新冠疫情期間遭受芯片短缺打擊的公司正在將供應(yīng)鏈規(guī)劃、二次采購(gòu)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型結(jié)合起來(lái)，以防未來(lái)出現(xiàn)問(wèn)題。

芯片短缺曾給汽車(chē)制造商造成了2000億美元的損失，而且影響范圍更廣，在許多情況下持續(xù)數(shù)年之久。各行各業(yè)的公司都被迫加強(qiáng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提高與供應(yīng)商和客戶(hù)的可見(jiàn)度，并簽訂更多長(zhǎng)期協(xié)議。

Emerson 旗下公司 NI 的S&OP 與供應(yīng)鏈客戶(hù)體驗(yàn)副總裁 Scott Studer 說(shuō)：“毫無(wú)疑問(wèn)，半導(dǎo)體原始設(shè)備制造商一直在改進(jìn)彈性、計(jì)劃和管理流程方面進(jìn)行投資。就在最近，Gartner指出，供應(yīng)鏈規(guī)劃軟件的支出將在未來(lái)幾年內(nèi)翻一番，而這正是我們所處的趨勢(shì)。”

去年，SEMI啟動(dòng)了供應(yīng)鏈計(jì)劃，以匯集和分享旨在提高供應(yīng)鏈敏捷性和彈性的最佳實(shí)踐。“并非每個(gè)人都在發(fā)生短缺時(shí)制定了風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，這無(wú)疑是一個(gè)痛苦的警鐘?！?/p>

SEMI的參謀長(zhǎng)兼企業(yè)戰(zhàn)略總監(jiān)Bettina Weiss說(shuō)，“因此，實(shí)施最基本的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控計(jì)劃非常有幫助，通過(guò)多層映射，可以了解您的供應(yīng)基礎(chǔ)以及供應(yīng)商的供應(yīng)商，以便更快地做出更好的決策。同樣重要的是，要真正監(jiān)控關(guān)鍵指標(biāo)，如領(lǐng)先指標(biāo)和滯后指標(biāo)、產(chǎn)能監(jiān)控和交貨時(shí)間。我們正在與我們的供應(yīng)鏈咨詢(xún)委員會(huì)合作開(kāi)發(fā)一個(gè)儀表板，以捕捉最重要的指標(biāo)?！?/p>

短缺也證明了簽訂長(zhǎng)期協(xié)議的價(jià)值，這在行業(yè)中是一把雙刃劍。SEMI和麥肯錫的一項(xiàng)研究顯示，半導(dǎo)體供應(yīng)鏈中四分之三的公司與其供應(yīng)商沒(méi)有長(zhǎng)期協(xié)議（LTA），而確實(shí)存在的LTA通常不能滿足公司的大部分需求。

這種缺乏保證的原因在于芯片行業(yè)典型的繁榮和蕭條周期，其中晶圓廠似乎要么以高平均售價(jià) （ASP） 滿負(fù)荷運(yùn)行，要么需求滯后，平均銷(xiāo)售價(jià)格暴跌，這在內(nèi)存設(shè)備上表現(xiàn)得更為顯著。

在新冠疫情期間，加劇供應(yīng)鏈中斷的一個(gè)因素是由于及時(shí)生產(chǎn)方式造成的庫(kù)存不足?！坝泻芏嚓P(guān)于轉(zhuǎn)向'以防萬(wàn)一'庫(kù)存管理而不是'及時(shí)'庫(kù)存管理的討論?！?/p>

“人們?cè)敢獬袚?dān)更多的庫(kù)存作為緩沖。“Techcet 總裁、首席執(zhí)行官兼創(chuàng)始人 Lita Shon-Roy 說(shuō)。但芯片庫(kù)存的優(yōu)勢(shì)是有限的?！叭绻患夜緭碛懈嗟膸?kù)存，這是否會(huì)讓你無(wú)法轉(zhuǎn)向下一代芯片？”

半導(dǎo)體是全球第四大交易產(chǎn)品，雖然供應(yīng)鏈中斷對(duì)行業(yè)來(lái)說(shuō)并不新鮮，但在 2020 年至 2021 年期間，其同比增長(zhǎng)了 88%。造成供應(yīng)鏈中斷的原因多種多樣，從新冠疫情（這是造成近期短缺的主要原因之一）到工廠火災(zāi)、港口中斷、勞資和貿(mào)易糾紛、戰(zhàn)爭(zhēng)、網(wǎng)絡(luò)攻擊、化學(xué)品泄漏、颶風(fēng)、地震、洪水、停電等。

嚴(yán)重影響半導(dǎo)體生產(chǎn)水平和定價(jià)的一些最值得注意的事件包括：

● 1993年：住友環(huán)氧樹(shù)脂工廠發(fā)生爆炸，該工廠占全球環(huán)氧樹(shù)脂供應(yīng)量的60%?！?1999 年：中國(guó)臺(tái)灣嘉義發(fā)生 7.7 級(jí)地震，導(dǎo)致新竹工廠停工 6 天?！?2011 年：日本本州發(fā)生地震和海嘯，影響了硅晶圓和過(guò)氧化氫的供應(yīng)?！?2020-2021 年：中國(guó)臺(tái)灣一家封裝基板工廠發(fā)生火災(zāi)，造成更多中斷。●?持續(xù)：俄烏沖突使全球超過(guò)50%的霓虹燈產(chǎn)量岌岌可危。

面對(duì)各種不確定性，企業(yè)必須做好共同解決問(wèn)題的準(zhǔn)備。

“整個(gè)供應(yīng)鏈的協(xié)作正變得至關(guān)重要。在整個(gè)供應(yīng)鏈中共享數(shù)據(jù)使公司能夠更快地解決問(wèn)題、預(yù)測(cè)潛在故障、做出數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的決策并推動(dòng)創(chuàng)新?！癇rewer Science 質(zhì)量工程總監(jiān) Meredith Green 說(shuō)?！肮蚕硖囟ㄈ毕蓊?lèi)型的數(shù)據(jù)可以快速消除缺陷，并提高產(chǎn)量。高級(jí)分析和人工智能的引入只會(huì)進(jìn)一步支持這一趨勢(shì)。

然而，即使取得了進(jìn)步，也存在對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化的擔(dān)憂。利益相關(guān)者使用不同的格式和系統(tǒng)，并制定不同的專(zhuān)有規(guī)則。確保供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性對(duì)于數(shù)字線程的成功至關(guān)重要。”

”關(guān)于數(shù)據(jù)共享，我們看到設(shè)備和材料供應(yīng)商與其直接供應(yīng)商和供應(yīng)商的供應(yīng)商共享數(shù)據(jù)，但沒(méi)有跨供應(yīng)商共享數(shù)據(jù)?！盨EMI 的 Weiss 解釋說(shuō)："因此，這實(shí)際上是對(duì)整個(gè)努力的次優(yōu)化。單個(gè)公司得到了更好的強(qiáng)化，但如果他們不進(jìn)行更多的共享，就真的失去了好處。"

迄今為止，芯片行業(yè)一直拒絕廣泛的數(shù)據(jù)共享。"Green 說(shuō)："總的來(lái)說(shuō)，數(shù)據(jù)共享需要文化的轉(zhuǎn)變。"原材料供應(yīng)商對(duì)共享數(shù)據(jù)猶豫不決，因?yàn)檫@往往會(huì)導(dǎo)致他們被迫接受更苛刻的要求。這不僅成本高昂，而且會(huì)導(dǎo)致一些小型供應(yīng)商在行業(yè)中失去競(jìng)爭(zhēng)力。隨著行業(yè)向這一方向發(fā)展，必須對(duì)目標(biāo)和期望保持公開(kāi)透明，使這一過(guò)程對(duì)參與各方都有利?！?/p>

但整個(gè)行業(yè)的公司都在分享數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，這進(jìn)一步加快了先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用。"受供應(yīng)鏈危機(jī)的影響，NI 公司迅速用一流的云 MRP 取代了我們使用了二十年的內(nèi)部 MRP 軟件。我們改變了需求計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)預(yù)測(cè)、供應(yīng)計(jì)劃，甚至生產(chǎn)計(jì)劃等等，"Studer 說(shuō)?！睋?jù)說(shuō)，我們每個(gè)月都會(huì)被要求作為一流軟件供應(yīng)商的參考，這充分說(shuō)明了市場(chǎng)對(duì)轉(zhuǎn)型的需求?！?/p>

聯(lián)華電子將企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理政策作為其全面可持續(xù)發(fā)展計(jì)劃的一部分（見(jiàn)圖2）。該公司表示：“聯(lián)華電子積極開(kāi)展企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理、危機(jī)前預(yù)防和實(shí)踐演練，以促進(jìn)對(duì)任何可能發(fā)生的危機(jī)的及時(shí)和適當(dāng)?shù)捻憫?yīng)能力。其風(fēng)險(xiǎn)管理程序已納入其所有設(shè)施和晶圓廠的日常運(yùn)營(yíng)中。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)整合戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)和危害領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)，評(píng)估其發(fā)生的可能性和嚴(yán)重性，確定風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目的優(yōu)先順序和風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別，并確定適當(dāng)?shù)膽?yīng)對(duì)行動(dòng)。

圖：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理策略將風(fēng)險(xiǎn)與公司目標(biāo)聯(lián)系起來(lái)，包括操作程序、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)以及風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)和潛在中斷補(bǔ)救措施的溝通。來(lái)源：聯(lián)電

相互依賴(lài)性、定價(jià)壓力和市場(chǎng)集中在幾個(gè)供應(yīng)商手中，甚至是特定零件或材料的唯一供應(yīng)商手中，導(dǎo)致供應(yīng)鏈在發(fā)生中斷時(shí)出現(xiàn)瓶頸。與此同時(shí)，正在加速建設(shè)的不成熟技術(shù)也可能供不應(yīng)求?！坝腥烁嬖V我，先進(jìn)封裝能力非常有限”，Techcet 的 Shon-Roy 說(shuō)。

業(yè)務(wù)流程的數(shù)字化程度越來(lái)越高，這意味著要構(gòu)建公司信任的系統(tǒng)?！霸谛鹿谝咔橹?，人們已經(jīng)做了很多數(shù)字化工作，以便他們能夠了解庫(kù)存水平。下一步是真正的數(shù)據(jù)共享，但很少有公司愿意在安全平臺(tái)上進(jìn)行大數(shù)據(jù)共享和可視化“，Shon-Roy說(shuō)。"要讓人們相信這一點(diǎn)還需要一些時(shí)間，但目前在產(chǎn)品質(zhì)量方面，這種做法正在以有限的方式進(jìn)行。

事實(shí)上，對(duì)全面供應(yīng)鏈映射和全天候供應(yīng)鏈中斷檢測(cè)的需求，促使 Resilinc 等第三方供應(yīng)商提供安全、受保護(hù)的數(shù)據(jù)環(huán)境，專(zhuān)門(mén)用于多層次的供應(yīng)鏈監(jiān)控，并發(fā)出警報(bào)，以加快對(duì)中斷的反應(yīng)和恢復(fù)。

SEMI/麥肯錫供應(yīng)鏈分析的主要發(fā)現(xiàn)之一是，80% 的供應(yīng)鏈中斷發(fā)生在 Tier 2 級(jí)和 Tier 3 。與芯片制造商本身（Tier 1）的距離越遠(yuǎn)，可視性通常就越差，因此，隨著對(duì)上游和原材料供應(yīng)商的深入，風(fēng)險(xiǎn)水平也會(huì)急劇增加，這是有道理的。

對(duì)于大型設(shè)備制造商來(lái)說(shuō)，在晶圓廠附近擁有支持設(shè)施可以實(shí)現(xiàn)更緊密的合作。“我們的供應(yīng)鏈植根于'貼近客戶(hù)'的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，”泛林集團(tuán)供應(yīng)鏈公司副總裁Peter Holland說(shuō)。“通過(guò)與客戶(hù)運(yùn)營(yíng)所在地區(qū)的供應(yīng)商合作，我們可以建立抵御可能影響供應(yīng)和運(yùn)輸?shù)膯?wèn)題的彈性。通過(guò)投資有彈性的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)和庫(kù)存來(lái)確保備件和易損件的安全，從而進(jìn)一步確保客戶(hù)的連續(xù)性。

01、更好地繪制供應(yīng)鏈地圖

最近的供應(yīng)鏈危機(jī)爆發(fā)后，企業(yè)重新評(píng)估了供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)和做法。有一項(xiàng)積極主動(dòng)的措施可以讓公司更好地應(yīng)對(duì)下一次危機(jī)，那就是繪制供應(yīng)鏈地圖。繪制供應(yīng)商、生產(chǎn)基地、零部件網(wǎng)絡(luò)圖，并提前確定面臨風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)品或材料，可以使公司在發(fā)生變化時(shí)處于更有利的位置。

供應(yīng)鏈地圖繪制涉及構(gòu)成組織業(yè)務(wù)流程的關(guān)系和程序。這些地圖非常詳細(xì)，通常是與供應(yīng)商合作繪制的。它們概述了供應(yīng)商的地理位置、供應(yīng)商的供應(yīng)商，一直到原材料。通過(guò)繪制倉(cāng)庫(kù)、配送中心、生產(chǎn)地點(diǎn)和運(yùn)輸路線，公司可以更好地掌握交付周期。該地圖通常包含每個(gè)地點(diǎn)所執(zhí)行的活動(dòng)、可執(zhí)行相同操作的替代地點(diǎn)、裝運(yùn)頻率、產(chǎn)品組合和數(shù)量、交付周期和供應(yīng)商交付表現(xiàn)。

“作為一個(gè)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的組織，在一個(gè)系統(tǒng)下?lián)碛杏糜诠芾砉?yīng)鏈的所有數(shù)據(jù)，這是我們供應(yīng)鏈所依賴(lài)的優(yōu)勢(shì)之一。客戶(hù)需求、歷史趨勢(shì)、需求計(jì)劃引擎、庫(kù)存管理和供應(yīng)商需求都在一個(gè)系統(tǒng)中，“Brewer Science 財(cái)務(wù)系統(tǒng)和采購(gòu)總監(jiān) Kamal Malhotra 說(shuō)。

“此外，數(shù)據(jù)完整性也同樣重要?？缏毮軋F(tuán)隊(duì)不斷監(jiān)控趨勢(shì)，并根據(jù)未來(lái)預(yù)測(cè)調(diào)整系統(tǒng)，使數(shù)據(jù)具有相關(guān)性和準(zhǔn)確性。任何物料需求計(jì)劃（MRP）系統(tǒng)要想成功，都需要98%以上的庫(kù)存準(zhǔn)確率，我們通過(guò)定期的周期盤(pán)點(diǎn)和實(shí)物盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃不斷努力實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。"

所有這些都與滿足日益嚴(yán)格的質(zhì)量水平齊頭并進(jìn)?！半S著器件特征尺寸越來(lái)越小，一次故障的成本呈指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)，這就是為什么零缺陷思維在供應(yīng)鏈中如此重要的原因，”Brewer Science 的 Green 說(shuō)。“此外，先進(jìn)封裝正變得越來(lái)越普遍。這意味著整個(gè)供應(yīng)鏈中的公司必須致力于質(zhì)量，因?yàn)樵诿恳徊街校毕莸某杀径紩?huì)被放大。”

供應(yīng)鏈管理包括提供特定的產(chǎn)品和流程解決方案，以滿足各種需求?！拔覀兊墓?yīng)鏈橫跨六大洲和二十多個(gè)國(guó)家，”Lam's Holland說(shuō)，“這是一個(gè)復(fù)雜的網(wǎng)絡(luò)，需要強(qiáng)有力的監(jiān)督和治理來(lái)管理。我們?cè)诠?yīng)商生命周期的每一步都與供應(yīng)商密切合作，在供應(yīng)商生命周期的每個(gè)階段，從預(yù)選到入職及其他，我們都與供應(yīng)商保持密切聯(lián)系。我們的模式是任人唯賢，供應(yīng)商根據(jù)業(yè)績(jī)進(jìn)行公平競(jìng)爭(zhēng)，以確保客戶(hù)的需求得到滿足?！?/p>

02、二次采購(gòu)，協(xié)調(diào)性更好

其次，半導(dǎo)體設(shè)備和材料的采購(gòu)提供了更高水平的供應(yīng)鏈彈性。然而，芯片制造商需要時(shí)間來(lái)鑒定新材料或工具，而當(dāng)晶圓廠接近滿負(fù)荷運(yùn)行時(shí)，這段時(shí)間可能會(huì)很昂貴。

Techcet 的 Shon-Roy 說(shuō)："對(duì)于業(yè)務(wù)連續(xù)性規(guī)劃來(lái)說(shuō)，擁有第二家供應(yīng)商一直是一條很好的經(jīng)驗(yàn)法則，但當(dāng)產(chǎn)量非常小時(shí)，就很難證明這一點(diǎn)，而且你可能在其他任何地方都找不到這種供應(yīng)商。"當(dāng)需求爆發(fā)時(shí)，晶圓廠不愿意開(kāi)始嘗試新的訂單，因?yàn)闀?huì)中斷部分工藝流程。這樣一來(lái)，你就有可能向客戶(hù)提供關(guān)鍵批量產(chǎn)品?！?/p>

第二家供應(yīng)商必須滿足第一家的所有嚴(yán)格資格要求，同時(shí)還要從第一家獲得一定的貨量。這反過(guò)來(lái)又會(huì)影響定價(jià)。"她說(shuō)："在新冠疫情期間，大家以有限的方式對(duì)那些他們認(rèn)為出現(xiàn)此類(lèi)問(wèn)題的風(fēng)險(xiǎn)較低的材料進(jìn)行了一些緊急認(rèn)證?！?/p>

一些最難獲得第二來(lái)源的材料包括光刻膠、CMP 漿料和專(zhuān)門(mén)的清潔化學(xué)品，這些材料可能由材料供應(yīng)商工程師與晶圓廠工藝工程師在幾個(gè)月或幾年的時(shí)間內(nèi)共同開(kāi)發(fā)。

除了尋找替代品外，有時(shí)公司還會(huì)擴(kuò)展自己的能力?！俺说诙偷谌细竦膩?lái)源外，我們還在最有意義的垂直整合方面投入了更多資金。隨著質(zhì)量要求的不斷提高，可能需要通過(guò)將供應(yīng)鏈引入內(nèi)部來(lái)控制自己的命運(yùn)“，Brewer Science 制造和物流執(zhí)行董事 Mike Mathews 說(shuō)。

NI的Studer強(qiáng)調(diào)了芯片制造商采用的三種策略。"首先，他們正在加快產(chǎn)品生命周期管理的速度和廣度，淘汰在最近危機(jī)期間對(duì)他們特別具有挑戰(zhàn)性的舊技術(shù)，轉(zhuǎn)而采用性能更高、外形更小的技術(shù)。

其次，他們要求客戶(hù)提供更長(zhǎng)期限的預(yù)測(cè)。危機(jī)前，60 到 90 天的預(yù)測(cè)就足夠了，但現(xiàn)在我們發(fā)現(xiàn)客戶(hù)希望提前一年進(jìn)行預(yù)測(cè)，盡管所要求的信心和承諾程度各不相同。

最后，特別是在最大的原始設(shè)備制造商那里，我們看到了主動(dòng)與供應(yīng)商建立關(guān)系的愿望。所不同的是，這種參與是由供應(yīng)商而不是客戶(hù)啟動(dòng)的?！?/p>

Studer指出，這種參與可能會(huì)也可能不會(huì)采取長(zhǎng)期協(xié)議的形式?！伴L(zhǎng)期協(xié)議肯定會(huì)改變游戲規(guī)則。然而，目前宏觀經(jīng)濟(jì)基本面過(guò)于不穩(wěn)定，因此長(zhǎng)期協(xié)議對(duì)任何一方來(lái)說(shuō)都不是雙贏的。

事實(shí)上，SEMI和麥肯錫對(duì)半導(dǎo)體供應(yīng)鏈中多個(gè)層級(jí)公司的調(diào)查顯示，大多數(shù)晶圓廠客戶(hù)提供四分之一到四分之三的需求可見(jiàn)性（見(jiàn)圖3），而代工廠和集成設(shè)備制造商為其客戶(hù)提供的供應(yīng)可見(jiàn)性水平大致相同。

調(diào)查顯示，半導(dǎo)體設(shè)備和材料供應(yīng)商與他們的供應(yīng)商之間的供需狀況同樣側(cè)重于較短期的通知。約有 67% 的設(shè)備和材料供應(yīng)商提供 3 至 9 個(gè)月的需求保證，但在供應(yīng)通知方面，只有不到三分之一的供應(yīng)商提供 3 至 9 個(gè)月的通知，另有大約三分之一的供應(yīng)商只提供 1 至 3 個(gè)月的通知。

該調(diào)查談到了所謂的牛鞭效應(yīng)，即電子產(chǎn)品層面需求的微小波動(dòng)會(huì)導(dǎo)致分銷(xiāo)商、半導(dǎo)體晶圓廠、設(shè)備和材料的波動(dòng)越來(lái)越大，最后是制造工藝工具的芯片、子組件和材料。

事實(shí)上，正是這種不斷升級(jí)的影響催生了SEMI的供應(yīng)鏈計(jì)劃，該計(jì)劃是在設(shè)備制造商無(wú)法獲得制造晶圓加工設(shè)備所需的芯片時(shí)產(chǎn)生的?！霸谛酒倘逼陂g，動(dòng)力確實(shí)來(lái)自設(shè)備供應(yīng)商。他們無(wú)法獲得制造工具所需的少量物聯(lián)網(wǎng)芯片，“SEMI的Weiss說(shuō)。谷歌、英特爾、默克、英飛凌和KLA這五家公司很早就聯(lián)合起來(lái)，打破了半導(dǎo)體供應(yīng)鏈問(wèn)題，這一核心基礎(chǔ)后來(lái)擴(kuò)大到14家公司。

“該計(jì)劃為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和同行、客戶(hù)和最終客戶(hù)提供了一個(gè)安全的空間，讓他們聚集在一起，分享他們?cè)谧约旱墓局袑?shí)施的似乎有效的項(xiàng)目的最佳實(shí)踐。我們正在共同構(gòu)建一個(gè)最佳的工具包“，Weiss說(shuō)。

該倡議正在解決該行業(yè)最棘手的問(wèn)題，如網(wǎng)絡(luò)安全。"Weiss說(shuō)："我們有自己的防護(hù)欄。"這一切都受到反壟斷指南的保護(hù)，并支持相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，因此個(gè)人可以自由發(fā)言，我們絕不會(huì)將任何事情歸咎于某家公司。

我們有收集和匯總數(shù)據(jù)的安全方法，SEMI 不會(huì)看到這些數(shù)據(jù)，但公司可以報(bào)告調(diào)查結(jié)果[注：該報(bào)告由提供 SEMI 的《世界晶圓廠預(yù)測(cè)》和其他市場(chǎng)研究報(bào)告的同一家機(jī)構(gòu)執(zhí)行]。因此，他們喜歡這樣的想法：不把客戶(hù)拱手讓人，而是為他們都需要的更廣泛的全行業(yè)解決方案做出貢獻(xiàn)。

網(wǎng)絡(luò)安全是這種需求的一個(gè)很好的例子，因?yàn)殡m然大型芯片制造商和設(shè)備制造商已經(jīng)采取了強(qiáng)有力的網(wǎng)絡(luò)安全措施，但中小型公司可能缺乏保護(hù)水平。供應(yīng)鏈小組進(jìn)一步與SEMI的網(wǎng)絡(luò)安全和標(biāo)準(zhǔn)小組合作，以防止重復(fù)工作。

SEMI/麥肯錫 白皮書(shū)指出了數(shù)字化轉(zhuǎn)型、機(jī)器學(xué)習(xí)和神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)、協(xié)作決策系統(tǒng)和自主流程等解決方案可能對(duì)半導(dǎo)體價(jià)值鏈產(chǎn)生的影響（見(jiàn)圖 4）。"僅從減輕行政負(fù)擔(dān)的角度來(lái)看，數(shù)字化轉(zhuǎn)型，尤其是在供應(yīng)鏈管理中應(yīng)用 genAI，肯定會(huì)有所幫助。但同時(shí)，其他一些能力還包括內(nèi)部文件創(chuàng)建和外部利益相關(guān)者協(xié)調(diào)，這實(shí)際上又回到了層級(jí)映射和可視性，以及真正對(duì)供應(yīng)基地的嚴(yán)密控制、促進(jìn)客戶(hù)互動(dòng)、報(bào)告和稅務(wù)狀態(tài)更新，因此任何可以自動(dòng)化的東西都可以通過(guò)人工智能得到改善和加速，"Weiss 說(shuō)。

03、結(jié)論

大規(guī)模的半導(dǎo)體短缺導(dǎo)致整個(gè)半導(dǎo)體供應(yīng)鏈中的公司加強(qiáng)了其風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃?！氨镜鼗⒌鼐壵乌厔?shì)、貿(mào)易戰(zhàn)、行業(yè)內(nèi)整合、勞動(dòng)力短缺和獨(dú)立競(jìng)賽正在改變半導(dǎo)體行業(yè)的格局”，Brewer Science 的 Malhotra 說(shuō)?！按怪闭弦约巴ㄟ^(guò)對(duì)多個(gè)供應(yīng)商進(jìn)行資格認(rèn)證來(lái)靈活地更換供應(yīng)商將是未來(lái)的關(guān)鍵。風(fēng)險(xiǎn)緩解計(jì)劃是另一個(gè)關(guān)鍵?！?/p>