對(duì)半導(dǎo)體國(guó)際化人才流失的思考

| 國(guó)際化不易，且行且珍惜??????????

編者按：最近又有國(guó)際企業(yè)撤離，泰瑞達(dá)宣布將10億美元的制造業(yè)務(wù)從中國(guó)大陸撤離，這愈發(fā)顯得繼續(xù)在華發(fā)展甚至逆向加碼中國(guó)的國(guó)際企業(yè)的可貴。現(xiàn)在中國(guó)半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的國(guó)際環(huán)境越來(lái)越逼仄，推動(dòng)和維護(hù)中國(guó)半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的國(guó)際化更加艱難。熟悉芯謀研究的朋友們都知道，芯謀研究做了大量國(guó)際化工作。例如去年ST與重慶達(dá)成重磅合作，在重慶落地先進(jìn)的碳化硅工廠(chǎng)；博世碳化硅項(xiàng)目合作伙伴的選擇，芯謀研究都在其中發(fā)揮了些許作用。還有2023年張江高科·芯謀研究集成電路產(chǎn)業(yè)峰會(huì)請(qǐng)到了恩智浦全球CEO?Kurt Sievers出席，這是去年中國(guó)所有公開(kāi)的半導(dǎo)體大會(huì)中，唯一一個(gè)全球領(lǐng)先的國(guó)際半導(dǎo)體企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)參加的會(huì)議。在此過(guò)程中芯謀研究深深地認(rèn)識(shí)到，國(guó)際化需要很多外在和內(nèi)在條件，尤其人的因素至關(guān)重要。在此不妨用一篇舊文，從人才的角度來(lái)看中國(guó)半導(dǎo)體國(guó)際化的機(jī)遇是何等珍貴，推動(dòng)中國(guó)半導(dǎo)體的國(guó)際化是何其難也。

2021年初以來(lái)，半導(dǎo)體行業(yè)有幾則重磅人事消息引起大家關(guān)注，英特爾中國(guó)區(qū)總裁楊旭宣布退休計(jì)劃；德州儀器前副總裁兼中國(guó)區(qū)總裁胡煜華宣布離職；前AMD全球副總裁李新榮離職并加入壁仞科技；新思宣布陳志寬將于2022財(cái)年上半年卸任聯(lián)席首席執(zhí)行官一職；Cadence CEO陳立武將于今年12月15日轉(zhuǎn)任公司執(zhí)行董事長(zhǎng)，不再擔(dān)任CEO……

這些國(guó)際半導(dǎo)體公司中位居高位的華人陸續(xù)離職，此前他們負(fù)責(zé)國(guó)際半導(dǎo)體企業(yè)中國(guó)區(qū)的戰(zhàn)略發(fā)展，對(duì)中國(guó)產(chǎn)業(yè)發(fā)展有著非常積極的作用。然而這些華人高管的離開(kāi)，并沒(méi)有新的華人來(lái)接替。有些國(guó)際公司甚至撤走了研發(fā)中心，背后所帶來(lái)的負(fù)面影響，讓人揪心。

內(nèi)有“碰壁”，外有“誘惑”

如下圖所示，芯謀研究整理了過(guò)去幾年國(guó)際半導(dǎo)體大廠(chǎng)華人高管離職信息。他們?cè)趪?guó)際大廠(chǎng)任職多年，有些兢兢業(yè)業(yè)從事技術(shù)研發(fā)；有些是職業(yè)經(jīng)理人，搭建了國(guó)際企業(yè)和中國(guó)產(chǎn)業(yè)的橋梁。在他們?nèi)纹诶铮瑸閲?guó)內(nèi)半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)培養(yǎng)了大量技術(shù)人才。他們的離職將對(duì)產(chǎn)業(yè)、對(duì)國(guó)際關(guān)系、對(duì)人才輸送有著巨大影響。當(dāng)然下圖只是公開(kāi)的重磅人事消息，在很多國(guó)內(nèi)初創(chuàng)的半導(dǎo)體企業(yè)的高層中，活躍著很多從國(guó)際半導(dǎo)體大廠(chǎng)離職的人。

鑒于復(fù)雜的中美關(guān)系，國(guó)際公司的華人高管人數(shù)在不斷減少，一方面由于華人很難升到國(guó)際公司的核心崗位上，導(dǎo)致華人高管會(huì)遭遇無(wú)形的天花板，限制個(gè)人發(fā)展。另一方面，華人不善言辭，更注重實(shí)干。礙于表達(dá)和性格的因素，很難在刀光劍影的國(guó)際大公司高層吃得開(kāi)。既然升不上去，那就干脆離開(kāi)，到國(guó)內(nèi)公司發(fā)光發(fā)熱。

與華人形成鮮明對(duì)照的是，印度裔國(guó)際高管善于抱團(tuán)，Intel Inside成了India Inside。

如果一家公司有一個(gè)印度人，會(huì)有更多的印度人加入，“舉賢不避親”的現(xiàn)象為他們積累了豐厚的人脈。同時(shí)，印度裔把MBA看得和技術(shù)一樣重要，讓他們擁有不錯(cuò)的管理才能。所以印度盛產(chǎn)職業(yè)經(jīng)理人，業(yè)界聽(tīng)說(shuō)了不少印度職業(yè)經(jīng)理人在國(guó)際大公司“開(kāi)掛”的故事。當(dāng)然，華人的離職除了“碰壁”還有“誘惑”。

隨著國(guó)內(nèi)對(duì)半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的重視，大量資金投入到半導(dǎo)體，國(guó)內(nèi)的半導(dǎo)體公司站到了歷史舞臺(tái)上。

這樣的歷史機(jī)遇下，那些在國(guó)際公司做高管的，做團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的，做技術(shù)帶頭人的大佬們，甚至技術(shù)平平的工程師們都看到了機(jī)會(huì)，紛紛涌入國(guó)內(nèi)半導(dǎo)體發(fā)展的大潮中。

此前在國(guó)際大廠(chǎng)的華人一般會(huì)熬到40多歲，升到總監(jiān)以上的位置再回國(guó)發(fā)展。也有不少將自己的一輩子交給了國(guó)際大廠(chǎng)，將其作為職業(yè)歸宿，最終功成身退。原來(lái)產(chǎn)業(yè)人士的職業(yè)規(guī)劃多選擇在國(guó)際大廠(chǎng)晉升，一步步往上完成自己的財(cái)富積累，實(shí)現(xiàn)自己的產(chǎn)業(yè)價(jià)值。

如今，我們已經(jīng)看到很多年輕的“大咖”在國(guó)內(nèi)創(chuàng)業(yè)，他們的履歷上有著漂亮的國(guó)際半導(dǎo)體大廠(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn)，但年限較短。有些大廠(chǎng)由于出來(lái)尋找創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的年輕人太多，導(dǎo)致了嚴(yán)重了人才流失問(wèn)題。愿意在國(guó)際公司堅(jiān)持下去的人少了，職級(jí)也變低了，也缺少了必要的積累。

橋梁消失，合作受阻

對(duì)于國(guó)際半導(dǎo)體大廠(chǎng)的華人離職現(xiàn)象，我們不能以偏概全，不能單純認(rèn)為對(duì)國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)發(fā)展不利。在特殊的時(shí)代大背景下，我們應(yīng)該從利和弊兩方面看待這種現(xiàn)象。毫無(wú)疑問(wèn)，國(guó)際大廠(chǎng)的資深專(zhuān)家，不論是擅長(zhǎng)管理的職業(yè)經(jīng)理人還是專(zhuān)長(zhǎng)技術(shù)的技術(shù)大咖，選擇加入國(guó)內(nèi)半導(dǎo)體企業(yè)或者在國(guó)內(nèi)創(chuàng)業(yè)，都非常有利于國(guó)內(nèi)半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。首先是為國(guó)內(nèi)半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)補(bǔ)充了大量高層次人才，例如曾經(jīng)的海歸如陳大同、武平等人，都開(kāi)創(chuàng)了一個(gè)時(shí)代。

如下圖所示，科創(chuàng)板中不少半導(dǎo)體企業(yè)的創(chuàng)始人也是海歸，他們涉及材料、設(shè)備、設(shè)計(jì)等多個(gè)領(lǐng)域，他們?cè)趪?guó)際大廠(chǎng)的積累對(duì)自己的創(chuàng)業(yè)有著非常重要的作用。而現(xiàn)階段的海歸，所面臨的產(chǎn)業(yè)環(huán)境和機(jī)會(huì)大不一樣，在高端技術(shù)的積累上可能不如此前。

科創(chuàng)板半導(dǎo)體已/待上市企業(yè)創(chuàng)始人/董事長(zhǎng)/CEO國(guó)際大廠(chǎng)工作情況?另一方面，華人在國(guó)際半導(dǎo)體大廠(chǎng)中擔(dān)任高級(jí)職業(yè)經(jīng)理的人數(shù)量在不斷減少。

英特爾全球副總裁、中國(guó)區(qū)總裁楊旭的退休便是典型例子。楊旭35年職業(yè)生涯全部交給了英特爾，推動(dòng)了英特爾和中國(guó)PC產(chǎn)業(yè)發(fā)展，拓展了英特爾在中國(guó)生態(tài)的全面建設(shè)，可謂是英特爾與中國(guó)之間的一座橋梁，更是中美產(chǎn)業(yè)的一座橋梁?？v觀(guān)全球十大半導(dǎo)體公司，很少有如此典型的代表。

與此同時(shí)，國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展熱潮提供了“離職契機(jī)”。各地政府對(duì)產(chǎn)業(yè)的重視，招商的熱情，讓國(guó)際大廠(chǎng)出來(lái)的人有了創(chuàng)業(yè)的土壤。資本的喧囂也讓產(chǎn)業(yè)魚(yú)龍混雜，一時(shí)間創(chuàng)業(yè)的號(hào)角四處響起，不少?lài)?guó)際大廠(chǎng)的華人也被招于麾下。

由于大環(huán)境的變化，一些國(guó)際大廠(chǎng)已經(jīng)將研發(fā)中心撤走，回到了曾經(jīng)只有銷(xiāo)售部門(mén)的狀態(tài)，嚴(yán)重影響了國(guó)際企業(yè)與國(guó)內(nèi)的客戶(hù)的交流合作，也影響了人才培養(yǎng)和輸送。隨著掌管?chē)?guó)際企業(yè)中國(guó)區(qū)的華人的離開(kāi)，也很難再有華人接班，未來(lái)合作難度加大，必須引起重視。

結(jié)語(yǔ)

半導(dǎo)體是一個(gè)開(kāi)放合作、追求互贏(yíng)的產(chǎn)業(yè)，全球產(chǎn)業(yè)鏈分工讓彼此聯(lián)系緊密。國(guó)際半導(dǎo)體大廠(chǎng)中的華人高管是中國(guó)與世界半導(dǎo)體合作的橋梁，加速了中國(guó)半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)發(fā)展，輸送了大量人才，實(shí)現(xiàn)了彼此的共贏(yíng)。

現(xiàn)在中國(guó)半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)內(nèi)外逢源的時(shí)代結(jié)束了，堪做國(guó)際化“橋梁”的人才越來(lái)越稀有。越是這種艱難時(shí)刻，越要認(rèn)識(shí)到國(guó)際化的重要、國(guó)際化的機(jī)遇難得，越需要有能力推動(dòng)國(guó)際化的產(chǎn)業(yè)人多出一把力，繼續(xù)推動(dòng)和維護(hù)中國(guó)半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的國(guó)際化。