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華為造車

2024/02/01
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華為不僅僅是供應(yīng)商,尋求的也不是合作對象,而是皮包公司。

能接受華為這種程度的“合作”的,小康、江淮、北汽……有的已經(jīng)完全托付終身了,有的還在合作中爭取自己的權(quán)益,就誰來主導(dǎo)在博弈,有一說一,能接受華為主導(dǎo)的車企,都是不找個靠山,肉眼可見的會被市場淘汰的主。

最近奇瑞和華為鬧蹦,力推華為的高管引咎辭職的截圖群里廣泛流傳。

前有長安,后有奇瑞,至少說明這兩家企業(yè)不甘任人擺布,在核心利益被侵犯時沒有選擇逆來順受,雖然同樣存在多年后被市場淘汰的風(fēng)險,但不應(yīng)該是當(dāng)下的不戰(zhàn)而降。

所以前兩年上汽那句和華為合作沒有靈魂,當(dāng)時很多人都各種嘲諷,縱然有萬般缺點(diǎn),這件事上,站在上汽的立場,做的沒錯。

不用華為,用其他公司就有靈魂了?

這個問題,奇瑞已經(jīng)給出了答案。

為什么只有華為有這個風(fēng)險?

因?yàn)橹鲗?dǎo)權(quán)問題,供應(yīng)商強(qiáng)如博世,也從未染指過半點(diǎn)車企的主導(dǎo)權(quán),從來都是賦能整車廠,只要整車廠提出方案,技術(shù)上可行,博世都支持,無非是錢多少的問題。

經(jīng)過最近這幾件事,后邊華為想和大廠進(jìn)行深度難度更大了,也許北方某些瀕臨被市場優(yōu)化掉的國企品牌,還有機(jī)會成為下一個小康。

其實(shí)在上汽總裁喊出那句話之前,2020年吉利、長城同樣拒絕過華為,那時候的長城還是和比亞迪爭做龍一龍二的車界潛力股,不過沒上汽那么高調(diào)罷了。那時候華為還只是一個八爪魚系統(tǒng),還沒那么全套的方案。

為什么上汽先那么堅決的拒絕華為?

因?yàn)樯掀谶@上面吃過虧,還記得阿里和上汽合作的“斑馬系統(tǒng)”,當(dāng)時還沒有智能座艙的概念,但是做的就是智能座艙的東西,最后就是因?yàn)橹鲗?dǎo)權(quán)問題不歡而散,好在當(dāng)年上汽在汽車界的地位還算強(qiáng)勢,加上上海國資委北京,阿里方最后交了源碼后不歡而散。

有幸和華為智駕團(tuán)隊接觸過,即便是一個產(chǎn)品工程師,也能針對算法層面很具體的問題和算法工程師討論的有來有回,搞研發(fā)的更不用說,很多都是錢砸出來的,重金挖人,不惜成本。

所以,我對華為的評價是:這是一家有技術(shù),沒底線的公司。任何一家民營企業(yè),如果和華為做對手盤,從一開始就輸了。

從這點(diǎn)來講,理想做的很到位,車型市場定位重合度高,最應(yīng)對華為恨之入骨,但理想嘴上從來不說,公開場所只字不提華為的不對,不像小鵬,像個沒見過世面的小學(xué)生,不知道自己幾斤幾兩,屁股都沒坐穩(wěn)呢,看到不服氣的地方,張嘴就來,挨了一巴掌老實(shí)了。

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華為

華為

華為創(chuàng)立于1987年,是全球領(lǐng)先的ICT(信息與通信)基礎(chǔ)設(shè)施和智能終端提供商。目前華為約有19.7萬員工,業(yè)務(wù)遍及170多個國家和地區(qū),服務(wù)全球30多億人口。華為致力于把數(shù)字世界帶入每個人、每個家庭、每個組織,構(gòu)建萬物互聯(lián)的智能世界:讓無處不在的聯(lián)接,成為人人平等的權(quán)利,成為智能世界的前提和基礎(chǔ);為世界提供最強(qiáng)算力,讓云無處不在,讓智能無所不及;所有的行業(yè)和組織,因強(qiáng)大的數(shù)字平臺而變得敏捷、高效、生機(jī)勃勃;通過AI重新定義體驗(yàn),讓消費(fèi)者在家居、出行、辦公、影音娛樂、運(yùn)動健康等全場景獲得極致的個性化智慧體驗(yàn)。

華為創(chuàng)立于1987年,是全球領(lǐng)先的ICT(信息與通信)基礎(chǔ)設(shè)施和智能終端提供商。目前華為約有19.7萬員工,業(yè)務(wù)遍及170多個國家和地區(qū),服務(wù)全球30多億人口。華為致力于把數(shù)字世界帶入每個人、每個家庭、每個組織,構(gòu)建萬物互聯(lián)的智能世界:讓無處不在的聯(lián)接,成為人人平等的權(quán)利,成為智能世界的前提和基礎(chǔ);為世界提供最強(qiáng)算力,讓云無處不在,讓智能無所不及;所有的行業(yè)和組織,因強(qiáng)大的數(shù)字平臺而變得敏捷、高效、生機(jī)勃勃;通過AI重新定義體驗(yàn),讓消費(fèi)者在家居、出行、辦公、影音娛樂、運(yùn)動健康等全場景獲得極致的個性化智慧體驗(yàn)。收起

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