芯耀
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在北京連日的沙塵天氣中，AI大模型扎堆發(fā)布，同時召開的還有“英特爾可持續(xù)發(fā)展高峰論壇”。
“可持續(xù)·共未來”這個大會主題，不論是映照到我們賴以生存的環(huán)境，還是ChatGPT等AI大模型對算力的饑渴需求中，都有一定的現(xiàn)實意義。
CEO就任后首次來華
英特爾CEO帕特·基辛格出席論壇并發(fā)表了“攜手共創(chuàng)可持續(xù)的未來”的主題演講，這是他就任后的首次中國之旅。
帕特·基辛格在演講中曬出了一張老照片。2008年，時任英特爾首席技術官的帕特·基辛格參加了在中國舉辦的英特爾信息技術峰會（IDF）。此后15年間，中國已經(jīng)舉辦了兩屆奧運會，帕特·基辛格本人也經(jīng)歷了離開英特爾、擔任EMC 信息基礎架構產(chǎn)品總裁兼首席運營官、擔任VMware CEO，兜兜轉轉，直到2021年2月，重新回歸英特爾并出任CEO。
這十幾年來，算力也從幕后走到臺前，從CPU變成xPU。
帕特·基辛格從經(jīng)典著作《西游記》講起，“就像美猴王的金箍棒，可以足夠大，頂天立地；也可以變得足夠小，藏在耳中。”他認為英特爾的計算架構就像金箍棒一樣，大至超級計算機、小到智能終端，都有用武之地。并且，整個世界在變得更加數(shù)字化，已經(jīng)融入到了生活中的方方面面。各種關鍵行業(yè)包括教育、金融、制造業(yè)、醫(yī)療和交通都在發(fā)生變革，而所有的數(shù)字化轉型都基于芯片驅動。
這也更加凸顯了“可持續(xù)”的意義和價值。
帕特·基辛格表示，英特爾的“可持續(xù)”從三個方向出發(fā)：首先，攜手踐行可持續(xù)發(fā)展的供應商、制造商和分銷商，共同減少碳足跡。英特爾承諾到2030年，實現(xiàn)全球業(yè)務中100%使用可再生電力；并且會推動供應鏈做類似努力。通過節(jié)約600億加侖水和資助外部水體修復項目，實現(xiàn)凈正用水量，也將實現(xiàn)垃圾零填埋。此外，英特爾承諾，2040年實現(xiàn)全球業(yè)務的溫室氣體凈零排放。第二，推動開放式創(chuàng)新，支持更多合作伙伴來實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標。第三，將可持續(xù)發(fā)展的理念貫穿產(chǎn)品、平臺、軟件和服務設計的始終。
將繼續(xù)加大投入、與中國深化合作
最近的北京，老外“含量”有點高。不論是外國元首，還是跨國企業(yè)高管，疫情平復下的交流與溝通正在重拾活躍。帕特·基辛格就是“訪華潮”中的一員。
4月11日，商務部部長王文濤會見帕特·基辛格。
4月12日，國家副主席韓正會見帕特·基辛格。同日，中國貿(mào)促會會長任鴻斌會見帕特·基辛格。
如此高規(guī)格且高密度的會晤，在跨國企業(yè)高管的訪華行程中并不多見。
韓正表示，中國始終堅持改革開放的基本國策，對外開放的大門只會越開越大。中國將不斷優(yōu)化對外資企業(yè)服務，努力營造市場化、法治化、國際化的一流營商環(huán)境，與各國企業(yè)分享中國發(fā)展新機遇。經(jīng)濟全球化是不可阻擋的歷史潮流，跨國公司作為不可或缺的重要推動力量，要克服困難與挑戰(zhàn)，促進全球經(jīng)貿(mào)和產(chǎn)業(yè)更好合作。歡迎英特爾公司深耕中國，為促進中美經(jīng)貿(mào)合作、維護全球產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈穩(wěn)定作出貢獻。
帕特·基辛格高度贊賞了中國經(jīng)濟社會發(fā)展成就，感謝中國政府長期以來持續(xù)優(yōu)化營商環(huán)境、保護外商投資權益，他表示，英特爾看好中國市場前景，將繼續(xù)加大投入、與中國深化合作。
事實上，在今年的政府工作報告中，“更大力度吸引和利用外資”被列為政府工作八項重點建議之一，提出擴大市場準入，加大現(xiàn)代服務業(yè)領域開放力度。根據(jù)安排，2023年，我國還將研究推動合理縮減外資準入負面清單，進一步取消或放寬外資準入限制。特別是發(fā)揮自貿(mào)試驗區(qū)、海南自由貿(mào)易港、服務業(yè)擴大開放示范試點、國家級經(jīng)開區(qū)等平臺的先行先試和引領作用，對照國際高標準經(jīng)貿(mào)規(guī)則推動更大力度、更高水平的開放，穩(wěn)步推進制度型開放。
就在本月8日，英特爾三亞辦公室舉行了開業(yè)儀式，這是英特爾在三亞中央商務區(qū)注冊成立的英特爾集成電路(海南)有限公司。根據(jù)官方說明，新設立的英特爾集成電路(海南)有限公司作為英特爾在海南自貿(mào)港的唯一全資子公司，將面向中國市場提供跨境軟硬件產(chǎn)品的分銷與結算、軟件設計與許可、系統(tǒng)集成、以及人才培訓等相關服務，同時面向國內(nèi)的初創(chuàng)企業(yè)從事股權投資活動。
關于英特爾集成電路(海南)有限公司的職能作用、以及對英特爾在中國整體業(yè)務布局的驅動力，有待進一步觀察。不過，從我國的政策引導和所能提供的創(chuàng)新土壤，以及英特爾的推進速度來看，市場合作在快速落地和深入。
“在英特爾看來，中國是可持續(xù)發(fā)展領域的領導者。我在中國感受到大家對可持續(xù)發(fā)展的熱情，這讓我感到十分振奮，英特爾期待在可持續(xù)發(fā)展領域建立深入的合作關系，這既符合英特爾的目標，也符合中國產(chǎn)業(yè)界的期待。在可持續(xù)發(fā)展的旅程中，英特爾中國堅定地致力于成為大家的合作伙伴”， 帕特·基辛格表示。
充滿挑戰(zhàn)的新時期，“減法”推進可持續(xù)？
英特爾2022年財報顯示，全年營收631億美元，較2021年的790億美元下跌20%，凈利潤80.14億美元，較2021年的198.7億美元下跌60%。
距離這份創(chuàng)紀錄的低迷財報發(fā)布已經(jīng)過去了兩個多月。
這段時間，英特爾的日子并不好過，砍掉Tofino網(wǎng)絡交換機芯片、RISC-V Pathfinder項目，轉讓與筆記本電腦業(yè)務相關的4G、5G基帶技術，賣掉加州圣何塞總面積4.7萬平方米的辦公樓（市值估價達到1.93億美元）……
這也進一步驗證了帕特·基辛格的戰(zhàn)略方向：在去年10月份的一次大會上，他表示，為了專注于公司的核心競爭力——邏輯芯片，英特爾不排除在未來撤出更多業(yè)務，就像40年前撤出內(nèi)存業(yè)務時那樣果斷。
一系列舉措都反映，帕特·基辛格確實在不遺余力地推進戰(zhàn)略轉型，以更為聚焦的方式推進長期增長：包括推進產(chǎn)品路線圖、改善運營結構和流程、大刀闊斧砍掉投入產(chǎn)出比不佳的業(yè)務和項目、以及一系列降本增效的動作……
以RISC-V布局來說，關掉的RISC-V Pathfinder項目，更多是一個小組創(chuàng)新項目，并不會影響其IFS代工服務，以及相關開發(fā)平臺的推進。結合近期<與非網(wǎng)>對英特爾研究院副總裁、英特爾中國研究院院長宋繼強的采訪，他就強調RISC-V對英特爾而言是非常好的代工業(yè)務的源泉。
宋繼強表示，英特爾自己并不做RISC-V核，這些核來自全球社區(qū)，包括初創(chuàng)公司、開源社區(qū)等。英特爾會著重關注哪些核的性能比較有優(yōu)勢，或是在某些區(qū)域會受到獨特關注，比如多個國家都在發(fā)展自己的自主創(chuàng)新RISC-V核，它具有一些區(qū)域的偏好性，這些都是代工業(yè)務希望能夠提前發(fā)掘的。只有先把這些有偏好性、有領先性的核優(yōu)化好，才能在英特爾的某些工藝節(jié)點上做成IP，再通過主流的設計工具鏈，才能打開生態(tài)應用，英特爾在RISC-V領域的代工業(yè)務才能發(fā)展起來。
也就是說，RISC-V雖然不能一下子成為設備主芯片，但它可以成為輔助型的、或是以芯粒方式整合到復雜封裝系統(tǒng)中，對于英特爾的系統(tǒng)級代工業(yè)務，發(fā)展空間其實非常大，推測未來有望成為英特爾代工業(yè)務的一個重點。
英特爾中國的戰(zhàn)略重點
轉型的陣痛既然不可避免，轉型期的布局也就更受關注。根據(jù)2023年英特爾中國戰(zhàn)略媒體溝通會上，英特爾高級副總裁、英特爾中國區(qū)董事長王銳的分享，英特爾主要聚焦于三個方向：
第一，成為一家有競爭力的晶圓代工廠。英特爾正在按照“四年五個節(jié)點”的速度向前進行，致力于在2025年重新取得制程技術的領先地位。目前全球需要晶圓代工的10家最大客戶中，有7家正與英特爾探索合作，代工業(yè)務持續(xù)增長，包括有43家潛在客戶和生態(tài)伙伴正在測試芯片。
第二，致力于架構創(chuàng)新，提升競爭優(yōu)勢。英特爾處理器從單體式架構設計邁向分布式設計，并通過領先的封裝技術進行連接。一個成功的例子就是最新發(fā)布的第四代英特爾至強處理器，在一個封裝上集成了四個單元，并采用了EMIB先進封裝技術等。
第三，擴展產(chǎn)品布局，擴大潛在市場規(guī)模。英特爾已經(jīng)推出了GPU芯片，包括消費級獨立顯卡、數(shù)據(jù)中心GPU等，當ChatGPT等應用足夠壯大時，對英特爾的計算需求也會大大增加，英特爾希望為此做好準備。
英特爾中國將有四大發(fā)力點：
第一，推動數(shù)字化創(chuàng)新。目前英特爾已經(jīng)攜手150多家產(chǎn)業(yè)伙伴，推出以數(shù)據(jù)為中心的軟、硬一體解決方案，為零售、工業(yè)、交通、金融、醫(yī)療、能源、教育等垂直領域，提供從云到端的算力產(chǎn)品組合。
第二，建設開放生態(tài)。在具體合作中，首先就是開放計算，例如，超能云終端2.0，能支持國產(chǎn)操作系統(tǒng)；其次是開放平臺，例如和中科院計算所、北大軟微學院等成立oneAPI卓越中心，簡化跨多架構的開發(fā)過程，擴大對本土國產(chǎn)硬件的支持；此外是開放制造，例如，英特爾參與發(fā)起成立了UCIe聯(lián)盟，帶動整個半導體行業(yè)跑步進入Chiplet時代。
第三，數(shù)字化和綠色化雙轉型，是科技發(fā)展的主線。英特爾將通過生產(chǎn)運營、技術產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)聯(lián)動三管齊下，踐行可持續(xù)發(fā)展。
第四，可持續(xù)發(fā)展，理念是從搖籃到搖籃。也就是從產(chǎn)品全生命周期看待綠色低碳，即從產(chǎn)品的搖籃——設計開始，經(jīng)過制造、使用，然后回收循環(huán)，回到搖籃，在每個環(huán)節(jié)上都追求突破與創(chuàng)新，推動綠色低碳。
寫在最后
地緣政治、市場逆風、行業(yè)競爭、供應鏈等外部因素，再加上尖端制程攀升、業(yè)務轉型、業(yè)績表現(xiàn)、產(chǎn)品進展等內(nèi)部因素，都是英特爾今天所面臨的發(fā)展挑戰(zhàn)。
在進入中國的近40年里，英特爾早已與中國的市場、客戶、各種各樣商業(yè)模式，以及技術、應用的發(fā)展緊密相連……某種程度上，這已經(jīng)成為了一種共生的關系，難以被外力截然割裂，而這種相互依存的關系實則使兩方都將受益。
隨著帕特·基辛格的訪華，英特爾如何繼續(xù)在充滿挑戰(zhàn)的今天講好中國故事？如何更好地整合全球資源支持本地運營？如何針對本土驅動創(chuàng)新展開合作？我們拭目以待。
